
Куда бы вы ни посмотрели, везде ведутся строительные проекты — мосты, аэропорты, школы, квартиры, автострады, больницы, спортивные арены. Как эти сложные проекты воплощаются в жизнь? За каждым из них стоит квалифицированный руководитель строительства. От чертежей до разрезания ленточки менеджер по строительству следит за тем, чтобы проект шел гладко и был завершен вовремя.
Менеджеры по строительству планируют, координируют, составляют бюджет и контролируют строительные проекты от разработки до завершения. На высоком уровне менеджер по строительству делает следующее:
- Планирует весь строительный проект с указанием сроков и этапов.
- Нанимает и управляет субподрядчиками и персоналом.
- Подготавливает бюджеты с учетом максимального использования ресурсов.
- Сотрудничает с архитекторами и инженерами.
- Ведет переговоры по контрактам.
- Обеспечивает безопасность строительных рабочих.
- Обеспечивает соблюдение местных и федеральных законов о строительстве.
- Получение необходимых разрешений на работы.
- Реагирует на чрезвычайные ситуации или задержки в строительстве.
- Обеспечивает соответствие строительства стандартам качества, установленным в контракте.
- Отчитывается перед строителями/владельцем недвижимости.
Согласно ассоциации управления строительством (CMAA), руководитель строительства имеет шесть сфер ответственности — задачи, стоимость, сроки, контракты, качество и безопасность. Давайте рассмотрим каждую из них более подробно.
Управление проектом
Перед началом любого типа строительного проекта менеджер по строительству должен тщательно спланировать каждый этап, чтобы избежать непредвиденных проблем. Как правило, планы проекта делятся на пять этапов:
- Предпроектная проработка
- Проектирование
- Закупки
- Строительство
- После завершения строительства
Каждый этап требует детальных задач и этапов, которые согласовываются менеджером по строительству, владельцем проекта и другими ключевыми заинтересованными сторонами.
Вакансия менеджер по строительству вахтовым методом, дружный коллектив, комфортные условия.
Менеджеры по строительству часто используют программное обеспечение для управления строительством, чтобы все отслеживать. Поскольку эта роль очень важна для менеджеров по строительству, Университет Эверглейдс предлагает несколько курсов для подготовки своих выпускников, включая «Управление проектами в строительстве» и «Управление строительным проектом».
Управление затратами
Менеджеры по строительству должны разрабатывать подробный бюджет, чтобы предотвратить задержки строительства и нехватку ресурсов. Хотя цель состоит в том, чтобы предусмотреть все, опытные менеджеры по строительству знают, что необходимо включить небольшой резервный бюджет на случай непредвиденных обстоятельств.
Бюджет должен включать в себя твердые, мягкие затраты и затраты на стройплощадку. Твердые затраты относятся к фактическому физическому строительству. Например, земляные работы и подготовка участка, сантехника, окна и двери, HVAC, механические и электрические расходы. Сюда входит стоимость материалов, рабочей силы и оборудования.
Мягкие затраты — это расходы на юридические услуги, проектирование или управление, страхование, финансирование, проценты и налоги. И, наконец, затраты на участок включают в себя стоимость земли, изыскания, плату за разрешение и меры по соблюдению экологических норм.

Менеджеры по строительству должны следить за тем, чтобы их проекты не отставали от графика.
Управление временем
Время — очень важный фактор для всех участников процесса, от архитекторов и владельцев проекта до прямых работодателей и кредиторов. Менеджеры по строительству должны иметь реалистичные сроки для каждой фазы проекта. Кроме того, необходимо иметь план действий на случай задержек.
Понимание применимых государственных строительных норм и правил имеет решающее значение для соблюдения сроков реализации проектов. Например, сантехнические нормы могут диктовать требования к уборным и фонтанам. Экологические ограничения могут ограничивать тип системы ОВКВ. Если их не учитывать, сроки могут быстро увеличиться. Курс «Кодексы и стандарты» в нашей программе «Управление строительством» даст знания, необходимые для принятия правильных решений по планированию и поддержания проекта на должном уровне.
Администрирование контракта
Основная обязанность менеджера по строительству — убедиться, что контракты соответствуют конечному продукту. Такие курсы Университета Эверглейдс, как «Контракты на строительство» и «Строительное право», подготовят выпускников к решению этих важных вопросов.
Менеджеры по строительству должны задокументировать ответы на вопросы:
- Как будут оцениваться и выбираться прямые работодатели?
- Кто отвечает за утверждение и руководство работой вахтой каждого подрядчика?
- Как будет осуществляться контроль и отчетность подрядчика?
- Какие виды проверок должны проводиться?
- Как будет производиться оплата и финансовый аудит каждого подрядчика?
- Как будут вестись все виды записей, такие как контрактные документы и переписка?
Управление качеством
Руководитель строительства отвечает за осуществление контроля качества на протяжении всего проекта. Это позволяет избежать строительных дефектов и других неудач в строительстве. Поскольку в строительный проект вовлечено так много людей, этот вопрос нельзя упускать из виду. Управление качеством может включать в себя уточнение объема работ с владельцем проекта, процессы утверждения работ подрядчиками, графики проверок и другие системы для обеспечения последовательности.
Управление безопасностью
Безопасность работников является одним из главных приоритетов. Руководители строительства будут снижать риск несчастных случаев с рабочими путем:
- мониторинга проекта для выявления любых возможных опасностей
- подтверждения того, что окружающая территория и общественность защищены от строительной площадки
- обеспечения надлежащей подготовки рабочих и обучения технике безопасности
- управления проектом в соответствии с правилами и нормами Управления по охране труда и здоровья (OSHA).
Над какими типами проектов работает менеджер по строительству?
Менеджеры по строительству могут выбрать специализацию в определенной области или управлять проектами в разных секторах.
Жилые помещения
Если строительство предназначено для размещения людей, оборудования или материалов, оно относится к этой категории. Примером могут служить дома для одной семьи, многоквартирные дома и таунхаусы. При строительстве новых домов, например, в девелопменте, сюда входит прокладка инженерных коммуникаций, таких как электричество, водопровод и канализация, а также укладка дорожного покрытия.
Институциональное и коммерческое строительство
Как правило, коммерческие и институциональные строительные проекты, такие как розничные магазины, торговые центры и небоскребы, выполняются по заказу частного владельца или компании. Школы, медицинские учреждения и спортивные арены часто управляются и оплачиваются местными и национальными государственными органами.
Специализированное промышленное строительство
Нефтеперерабатывающие заводы, атомные электростанции и сталелитейные заводы относятся к категории
Где работает менеджер по строительству?
Место работы менеджера по строительству зависит от статуса его проектов. У них может быть главный офис, но обычно они работают вахтой из полевого офиса на строительной площадке. Это позволяет им более тщательно контролировать проект, быть доступными для своей команды и принимать ежедневные решения по строительным работам. Если у них несколько проектов, необходимо совершать поездки между ними.
- Менеджер по строительству сотрудничает с архитекторами и инженерами.
На кого работает менеджер по строительству?

Менеджер по строительству может работать в подрядной строительной организации, государственном учреждении, архитектурной или инженерной фирме, однако около 75% из них работают самостоятельно. Самозанятые менеджеры по строительству должны уметь генерировать свои собственные деловые возможности, продвигать свои услуги на рынке, участвовать в тендерах и работать над самыми разными проектами. В Университете Эверглейдс мы осознали эту тенденцию и включили в программу бакалавриата такие курсы, как «Управление строительным бизнесом» и «Принципы бухгалтерского учета», чтобы наши выпускники были полностью подготовлены к окончанию обучения.

С кем работает менеджер по строительству?
Менеджеры по строительству работают с различными специалистами в области строительства. Они координируют свои действия с архитекторами и инженерами на ранних этапах планирования и по мере необходимости проводят консультации. Во время строительства они контролируют работу таких специалистов, как каменщики, электрики, металлисты, сантехники, маляры, озеленители, плотники и экскаваторщики. Они также взаимодействуют с юристами и представителями местных органов власти для получения лицензий и разрешений, необходимых в соответствии со строительными нормами и правилами.
В особо крупных проектах может быть несколько менеджеров по строительству, которые должны координировать свои действия друг с другом. Часто каждый менеджер отвечает за определенный этап строительства, такой как подготовка фундамента, расчистка земли, установка электрики, водопровода и канализации.
Какова средняя зарплата менеджера по строительству?
Менеджеры по строительству могут очень хорошо зарабатывать в этой отрасли. Бюро статистики труда США сообщает, что средняя зарплата менеджеров по строительству составляет около 95 000 долларов в год или примерно 45,80 доллара в час.
Хотя это средний показатель по стране, зарплата менеджера по строительству зависит от вашего местонахождения, стажа работы, а также от места работы вахтой. Обычный диапазон зарплат может составлять от $45 000 до $140 000 в год. Новички в этой отрасли получают меньше, чем те, у кого за плечами 20 лет опыта.
Хорошая новость заключается в том, что в отрасли всегда есть место для совершенствования и роста. Согласно прогнозам, спрос на менеджеров по строительству будет расти на 8% до 2029 года, что намного быстрее, чем в других отраслях. Если вы готовы к переезду и обладаете отличными навыками работы, найти работу менеджера по строительству не составит большого труда.
Какими личными качествами должен обладать менеджер по строительству?
Теперь, когда вы узнали о том, чем занимается менеджер по строительству, полезно узнать, подходит ли ваш характер для этой профессии. Вот несколько личных качеств, которыми вы должны обладать (или активно развивать), чтобы добиться успеха в качестве менеджера по строительству.
Отличная коммуникабельность
Руководители строительства — это центр проекта. Все члены команды обращаются к ним за указаниями, инструкциями и приоритетами. Хорошие навыки письма и речи имеют решающее значение при общении с сотрудниками, составлении предложений, координации прямых работодателей, закупке материалов и общении с клиентами. Университет Эверглейдс гарантирует, что вы получите основу для того, чтобы стать хорошим коммуникатором, благодаря требованиям по английскому языку, коммуникациям, психологии и речи.
Спокойствие под давлением
Менеджеры по строительству не могут легко растеряться из-за перемен или неожиданностей. Они должны быть начеку, чтобы реагировать на чрезвычайные ситуации, работать без задержек в строительстве и справляться с непогодой. Менеджеры по строительству часто работают вахтой подолгу, особенно когда нужно уложиться в срок или есть задержки.
Готовность к обучению
Сфера управления строительством постоянно развивается, будь то новые строительные материалы, достижения в области устойчивого развития или методы управления проектами. Чтобы преуспеть в этой отрасли, вы должны иметь открытый ум и быть готовым продолжать учиться. Возможно, вы захотите взять в руки последние книги по управлению строительством, получить сертификаты или пообщаться со своими коллегами.
Какое образование должен иметь менеджер по строительству?
Хотя опыт работы и ценен, одного опыта недостаточно. И клиенты, и работодатели требуют, чтобы менеджеры по строительству имели степень бакалавра в области управления строительством или смежной дисциплины, например, гражданского строительства. В отрасли признали, что растущая сложность строительных проектов от прямого работодателя требует всестороннего высшего образования. Сложные технологии, новые стандарты для зданий и строительных материалов, безопасность работников, энергоэффективность, защита окружающей среды и возможность юридических рисков еще больше усложнили процесс строительства.
Менеджеры по строительству нуждаются в обширной подготовке в области применения бизнеса и управления, а также законодательства, правил, планирования, проектирования, теории и методов, используемых в строительной сфере.
Хотя знание строительных навыков и практики необходимо, менеджеры по строительству также должны работать со всеми сотрудниками, поставщиками и местными органами власти. Отличные коммуникативные навыки жизненно важны для этой должности, наряду со способностью быстро разрешать конфликты и проблемы. Способность предвидеть проблемы, которые могут возникнуть в будущем, — это главные навыки, которые могут значительно повысить ваш успех при восхождении по лестнице управления строительством.
Степень бакалавра в области управления строительством в Университете Эверглейдс обеспечивает образование, необходимое сегодняшним работодателям и клиентам. Студенты, обучающиеся по программе управления строительством, проходят широкий спектр занятий, чтобы подготовиться к своей первой работе от прямого работодателя на стройплощадке. Некоторые из этих занятий включают:
- Макроэкономика
- Механические/электрические системы
- Принципы бухгалтерского учета
- Кодексы и стандарты
- Механика грунтов для строительства
- Строительная этика
- Сметное дело в строительстве
- Планирование строительства
- Статика и прочность материалов
- Строительное право
- Проектирование бетонной кладки в строительстве
Заключение
Есть много разных шляп, которые нужно надеть, когда речь идет об успешном менеджере по строительству. Эта карьера предполагает знание многих аспектов строительства, которые позволяют проекту идти гладко и (надеемся) в срок. Работа менеджера по строительству — это сложная, полезная и захватывающая карьера. Узнайте, как вы можете внести свой вклад в эту отрасль, обратившись в Университет Эверглейдс.
Добавить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.