Вакансии работа вахтой разнорабочий на стойке

Управление строительством 101: окончательное руководство

Управление строительством (УСС) — это длительный и чрезвычайно сложный процесс. Это основа любого строительного проекта и ключ к его успеху.

Основная цель управления строительством — резкий контроль и мониторинг хода реализации проекта с точки зрения качества, стоимости и сроков. Оно охватывает широкий спектр обязанностей и распространяется на множество различных областей (строительство, инженерное дело, право, программное обеспечение и т.д.).

По этой причине роль менеджера по строительству считается основополагающей. Для обеспечения хода проекта требуется компетентный менеджер проекта, обладающий множеством компетенций и навыков. Строительные проекты постоянно нуждаются в изменениях в последнюю минуту, и в этом аспекте сильный лидер команды, который может поддерживать стабильность и способствовать координации между членами команды, просто необходим.

Давайте без лишних слов рассмотрим основные процессы и принципы управления строительством. Это будет долгое, но очень познавательное путешествие!

Содержание

Определение управления строительством

Согласно CMAA, управление строительством — это "услуга, которая реализует специализированные методы управления проектами для управления проектированием, строительством и планированием проекта от его начала до завершения". Процесс управления проектами в строительстве может быть чрезвычайно запутанным, но его основная суть всегда одна и та же.

Координация, планирование и завершение проекта, независимо от его типа (например, коммерческого, жилого, промышленного, сельскохозяйственного, тяжелого гражданского). Надежное управление строительством требует хорошей связи в режиме реального времени между различными заинтересованными сторонами проекта.

Что делает управление строительством таким сложным, так это необходимость глубоких знаний в огромном количестве областей, таких как бюджетирование, бизнес, право и посредничество. Однако в конечном итоге единственное, что имеет значение, — это успешная сдача строительного проекта заказчику.

Менеджер по строительству: Обязанности и ответственность

Проще говоря, менеджеры по строительству — это те, кто отвечает за то, чтобы проект осуществлялся в соответствии с существующим планом. Основная задача менеджеров по строительству — управлять проектом таким образом, чтобы обеспечить его завершение в согласованные бюджет и сроки.

Кроме того, они должны следить за тем, чтобы весь проект соответствовал установленным строительным планам, нормам и другим правилам.

По данным CMAA, на менеджера по строительству возлагается до 120 различных обязанностей в ходе реализации строительного проекта. Эти 120 обязанностей можно разделить на следующие категории:

• Определение бюджета и проведение оценки затрат.
• Планирование графика работ.
• Выбор правильных методов и стратегий строительства для своего проекта.
• Поддерживать тесные и хорошие отношения с клиентами.
• Вести переговоры о заключении контрактов от прямых работодателей с рабочими и другими представителями проекта.
• Заботиться о рабочих на стройплощадке.
• работать вахтой вместе с многочисленными консультантами проекта.

Роль генерального подрядчика

Завершение этапа проектирования означает, что руководитель строительства готов к поиску подрядчика, который будет заниматься проектом. Мэтт Пласкофф, основатель и генеральный директор One Week Bath, объясняет, что типичные обязанности генерального подрядчика заключаются в координации более трех профессий на проекте.

Пытаясь предоставить некоторые дополнительные подробности, Мэтт Пласкофф подчеркивает, что обязанности генерального подрядчика охватывают четыре жизненно важные области:

• Общая ответственность за проект
• координация работ
• распределение ресурсов
• Компетентность в решении проблем при их возникновении

Существуют два типа генеральных прямых работодателей. С одной стороны, это те, кто будет выполнять работы вахтой, основываясь на видении архитектора и дизайнера. С другой стороны, существуют прямые работодатели, осуществляющие проектирование и строительство, которые отвечают как за выполнение, так и за создание дизайна проекта. Таким образом, очевидно, что генеральные прямые работодатели играют фундаментальную роль в процессе строительства и что их роль варьируется в зависимости от их участия на стадии разработки проекта.

Управление строительством 101: основные функции

Каждый строительный проект имеет определенные цели, которые должны быть достигнуты. Само собой разумеется, что во многих случаях эти цели могут пересекаться. В таких случаях роль руководителя строительства является основополагающей. Именно он должен обеспечить ясность в отношении поставленных целей и предотвратить дорогостоящие споры, которые могут помешать благополучному ходу проекта. Исходя из этого, мы можем свести основные функции управления строительством к следующим четырем:

1. Четкое определение целей и масштабов проекта. Планирование также включает в себя огромное количество различных параметров, таких как составление графика, установление стандартов производительности, составление бюджета и выбор участников проекта.
2. Улучшение распределения ресурсов путем совершенствования процесса закупок и управления оборудованием.
3. Выполнение многочисленных операций в результате эффективной координации и контроля всего процесса (например, проектирование, заключение контрактов от прямых работодателей, планирование и т.д.).
4. Построение прочных каналов связи для того, чтобы либо избежать, либо разрешить конфликты проекта.

Победа в строительном проекте

Процесс тендера может быть долгим и сложным. Параметром, который может повлиять на сложность процесса торгов, является, конечно же, общее количество прямых работодателей, претендующих на работу вахтой. Процесс торгов начинается, когда прямой работодатель делится информацией о проекте с подрядчиками и субподрядчиками, пытаясь получить предложения.

Прежде всего, оценка стоимости строится на основе имеющихся материалов и чертежей. Таким образом, клиент может получить представление о бюджете, который потребуется генеральному подрядчику для успешного выполнения проекта. Существует два основных типа предложений, которые могут ожидать прямые работодатели:

1. Открытые торги: Открытые торги обычно привлекают много внимания, и они очень распространены, когда речь идет о государственных строительных проектах. В проектах с открытым конкурсом каждый подрядчик имеет возможность разместить свое предложение.
2. Закрытые торги: Закрытые торги обычно предпочтительны в частных проектах. В этом случае заказчик (прямой работодатель) может пригласить определенную группу прямых работодателей разместить свое предложение.

Как только владельцы проекта получают все предложения, существуют определенные методы отбора, которым они могут следовать, чтобы решить, кто в конечном итоге получит проект. Одни и те же методы отбора применяются как к открытым, так и к закрытым торгам:

1. Выбор низкого предложения: Цена является наиболее решающим параметром в технике выбора первого предложения. Подрядчик, разместивший наименьшее предложение, становится победителем процесса.
2. Выбор по наилучшей стоимости: Это более инклюзивный метод выбора, поскольку клиент принимает во внимание два отдельных элемента: цену предложения и квалификацию подрядчика. Другими словами, это метод отбора по соотношению цена-качество.
3. Выбор на основе квалификации: Как и в первом методе, в этом случае снова есть только один решающий фактор. Но на этот раз вместо денег наибольшее значение имеет квалификация. Кроме цены предложения, прямые работодатели должны представить отчет, в котором документально подтверждается их опыт, рабочий процесс и планы управления, которые позволят им удержать проект в рамках установленного графика и бюджета.

Заключительным этапом процесса торгов является выбор подрядчика, который будет выполнять проект. Как только подрядчик выбран, обе стороны (клиент и подрядчик) должны найти модель оплаты, которая лучше всего подходит к их проекту. Существует четыре различных модели, из которых они могут выбирать:

1. Паушальный взнос: Это выбор номер один в большинстве строительных проектов от прямого работодателя. Заказчик договаривается с подрядчиком об установленной цене, которую первый должен заплатить независимо от результатов проекта.
2. Единичная цена: Когда обе стороны не могут договориться о конкретной цене, устанавливается цена за единицу продукции для каждого этапа проекта.
3. Плата "затраты плюс": Это наиболее выгодное соглашение для прямых работодателей. Проще говоря, в этом случае именно клиент должен покрыть все дополнительные расходы в процессе строительства.
4. Гарантированная максимальная цена: Подрядчик и прямой работодатель устанавливают стандартную цену, которую нельзя превысить.

Этапы управления строительством

Теперь, когда процесс торгов подошел к концу, строительный проект должен официально начаться. Управление строительным проектом значительно отличается от управления проектами другого типа. Тем не менее, существуют некоторые основные принципы управления проектами, которые остаются неизменными. Строительный проект обычно состоит из пяти основных фаз:

1. Инициация

Перед началом строительного проекта менеджер по строительству должен составить экономическое обоснование, в котором рассматривается целесообразность проекта. Технико-экономическое обоснование необходимо для многих проектов. После его представления различные стороны проекта могут определить, стоит ли продолжать реализацию своего плана. Если все согласны с тем, что нужно продолжать проект, менеджер по строительству составляет PID (Project Initiation Document), который охватывает сферу деятельности, а также потребности бизнеса.

2. Планирование

Здесь устанавливаются все основные направления. Менеджер проекта составляет PMP (План управления проектом), который включает информацию о нескольких важнейших аспектах проекта, таких как дорожная карта выполнения и оценка стоимости.

Сложность планирования заключается в том, что

Коммуникационный план: Необходимо построить сильную и очень тщательную схему коммуникации. Документ должен охватывать различные аспекты коммуникации, чтобы наладить бесперебойный поток информации во время выполнения проекта.

Документ об объеме работ: Он считается одним из самых основных документов для каждого строительного проекта. Он включает и всесторонне анализирует цель, преимущества, потребности и ключевые элементы проекта.

• WBS (структура разбивки работ): Это документ, который представляет объем всего проекта в простой и понятной форме.
• План управления рисками: Документ плана управления рисками включает в себя все потенциальные угрозы для проекта. Это мощный документ, который может помочь менеджерам проекта заранее планировать и распоряжаться ресурсами проекта таким образом, чтобы не подвергать опасности весь разработанный план.
• 3. Исполнение
• Здесь начинается собственно реализация строительного проекта. Этот этап процесса обычно состоит из двух отдельных процессов: а) выполнение проекта и б) контроль и мониторинг проекта.

Подробнее читайте здесь: Процессы управления строительными проектами — все, что вам нужно знать

На этом этапе команда проекта постоянно следит за тем, чтобы все задачи выполнялись так, как нужно. Совещания проводятся на регулярной основе, чтобы охватить все аспекты строительного процесса.

4. Мониторинг

Менеджеры по строительству посвящают большую часть своего времени наблюдению за проектом и корректировке его графика в соответствии с последними изменениями и возникшими проблемами. Таким образом, менеджер может поддерживать контроль над проектом.

5. Закрытие

Последний, но не менее важный этап — этап закрытия проекта. Этот этап представляет собой завершение и сдачу проекта. На этом этапе менеджер по строительству проверяет, достиг ли проект своих первоначальных целей и были ли успешными первоначальные бюджетные расчеты. В конце концов, он/она составляет отчет, в котором представлены окончательные результаты проекта и который может стать ценным источником знаний для будущих строительных проектов от прямого работодателя.

Управление строительством и составление графиков

Как отмечает Мэтт Гинн, директор по проектам компании VolkerFitzpatrick, в строительстве программа — король. Вы должны сдать объект в срок, иначе это будет стоить вам больших денег и поставит ваш проект под сильное давление. Учитывая это, строительные проекты нуждаются в цифровых решениях, которые могут обеспечить видимость всей цепочки поставок и позволить многочисленным заинтересованным сторонам проекта тщательно отслеживать каждую деталь проекта. Вкратце, вот четыре фундаментальных компонента планирования в управлении строительством:

1. Распределение задач в режиме реального времени

Создание, распределение и расстановка приоритетов задач в режиме реального времени во время разработки строительного проекта имеет первостепенное значение. Таким образом, вы можете быть уверены, что все проблемы будут решены вовремя и что можно избежать дорогостоящих задержек. Проще говоря, это первый шаг к тому, чтобы избежать недоразумений в отрасли.

2. Отслеживание хода работ в режиме онлайн

Цифровизация строительной отрасли постепенно прогрессирует, и само собой разумеется, что составление графиков является частью этого процесса. В этом смысле возможность отслеживать ход работ в режиме онлайн и в реальном времени может помочь вам ускорить продвижение проекта и сократить его цикл. Очень важно отслеживать ход строительства в режиме реального времени с помощью правильного цифрового инструмента.

Разнорабочий на стройку питание 3 разовое ВАХТА РАБОТА В МОСКВЕ

3. Рассылка графика рабочим

Как только задачи будут распределены и составлен четкий план действий, настанет время довести его до сведения всех участников работ. С помощью надежного строительного программного обеспечения это можно сделать в режиме реального времени, что позволит команде быстрее и без лишних усилий скоординировать свои дальнейшие действия.

4. Уведомляйте всех субпрямых работодателей по мобильному телефону

Когда дело доходит до планирования в управлении строительством, одной из самых распространенных проблем является отсутствие доверия в цепочке поставок. В результате субпрямые работодатели откладывают выполнение поставленных задач, опасаясь, что предыдущие субпрямые работодатели не выполнят свою работу вахтой в срок.

Это приводит к значительным задержкам в реализации проекта и к тому, что строительные площадки могут быть заброшены на несколько недель до начала выполнения следующего задания. Именно здесь на помощь приходят цифровые инструменты. Предоставление субподрядчикам возможности следить за ходом выполнения многочисленных задач с помощью мобильного телефона может ускорить процесс и вернуть доверие между различными заинтересованными сторонами проекта.

Не пропустите: Пунч-лист для строительства — окончательное руководство

Выбор правильного программного обеспечения для управления строительными проектами

Уже очевидно, что управление строительством может вызывать недоумение. Положительной стороной является то, что за последние годы цифровые инструменты значительно упростили процесс строительства. И это только начало. По мере развития технологий цифровые инструменты расширяют свое присутствие в отрасли.

Учитывая это, очень важно знать, на что обратить внимание при поиске подходящего программного обеспечения для управления строительными проектами. В двух словах, вот несколько элементов, которые вы должны иметь в виду:

Коммуникация в режиме реального времени

Возможность передавать последнюю информацию о вашем строительном проекте в режиме реального времени считается основополагающей. Управление строительством в реальном времени может помочь как руководителю строительства, так и проектной группе оставаться в курсе последних проблем и изменений в проекте от прямого работодателя. Благодаря этому они смогут устранить любые дорогостоящие задержки проекта и предотвратить вредные ошибки до того, как они произойдут.

Кроме того, общение в режиме реального времени может снизить административную нагрузку. Например, используя надежный инструмент управления проектами в режиме реального времени, менеджер по строительству сможет автоматически создавать отчеты о ходе работ. Больше не придется тратить время на их создание вручную. Более того, цифровые инструменты могут ускорить процесс заказа материалов и держать всех членов команды в курсе текущих потребностей на объекте.

Наконец, план проекта может быть размещен в облаке, где различные агенты проекта и заинтересованные стороны могут иметь доступ к нему в любое время. LetsBuild — отличный пример того, как цифровые инструменты могут расширить возможности коммуникации в строительстве:

Связь между стройплощадкой и офисом

Одной из самых больших опасностей во время строительства является плохая координация между людьми, работающими на стройплощадке, и теми, кто работает в офисе. Внедряя надежные цифровые инструменты для строительства, менеджер проекта может лучше контролировать все процессы.

Однако для того, чтобы все вышеперечисленное произошло, руководителю строительного проекта необходимо сначала тщательно изучить рынок и найти подходящий инструмент отчетности, который обеспечит связь между офисом и стройплощадкой. Вот некоторые из самых необходимых функций, на которые должен обратить внимание руководитель строительного проекта, когда речь идет о мобильном полевом отчете:

Простота в использовании: Это должно быть простое в использовании приложение, чтобы каждый участник проекта мог использовать его быстро и без проблем. Более того, чем оно проще, тем больше возможностей для его использования рабочими.

Обновления в режиме реального времени: Мы уже упоминали об этом выше, но это действительно жизненно важно. Как заинтересованные стороны проекта, так и персонал на месте должны иметь возможность получать мгновенные уведомления об изменениях в графике проекта. Таким образом, все смогут оставаться на одной волне и сохранять продуктивность.

Ежедневные отчеты о ходе работ: возможность создавать ежедневные отчеты о ходе проекта — еще один элемент, который всегда должен быть частью вашего мобильного инструмента полевой отчетности.

1. Фотоотчеты: Фотографии могут говорить о многом, и в этом смысле возможность делать снимки на месте и автоматически добавлять их в отчет о проделанной работе вахтой от прямого работодателя является мощным инструментом. Строительные приложения, такие как GenieBelt, предоставляют руководителям строительства возможность делать и загружать фотографии по своим проектам:
2. Обеспечение живого обзора проекта
3. Ранее мы уже отмечали, что строительные проекты могут быть очень грязными. Особенно если речь идет о крупномасштабных строительных проектах, руководители строительства могут легко сбиться с пути и поставить под угрозу развитие проекта. Высокопроизводительное программное обеспечение для построения отчетов может решить эту проблему и помочь заинтересованным сторонам проекта восстановить контроль.
4. С учетом вышесказанного, живые обзоры проекта и функциональные диаграммы Ганта считаются важнейшими составляющими строительного процесса. Такие инструменты могут помочь руководителю проекта контролировать свои проекты и постоянно быть в курсе их состояния.

Это позволит им получать предупреждения о любых проблемных ситуациях и даст им ценную информацию о проекте. Вот как выглядит диаграмма Ганта в LetsBuild:

Инсайты проекта

Данные — еще один чрезвычайно важный элемент в нашем списке. Самым большим подарком цифровизации для строительства является проектная аналитика. Благодаря использованию программного обеспечения для строительства руководители проектов могут без труда сохранять важную информацию о проекте, на основе которой они могут принимать решения о дальнейших действиях своей команды.

Кроме того, они могут генерировать и собирать ценную информацию о проекте, которая может быть очень полезна для будущих проектов. Предиктивная аналитика может быть отличным примером. Просто проанализировав полученные данные о погодных условиях в конкретном районе, менеджер проекта может соответствующим образом скорректировать задачи проекта.

Так, например, вы можете быть уверены, что при ледяной температуре не будет проводиться кладка кирпича. Ниже вы можете увидеть, как выглядит прогноз погоды в LetsBuild:

Программа — король

Мэтт Гинн, директор проекта в VolkerFitzpatr

Контроль над цепочкой поставок имеет решающее значение, и надежное программное обеспечение для управления строительством может помочь вам в этом. Благодаря предоставлению обновлений в режиме реального времени вы сможете держать всех участников проекта на одной волне и гарантировать отсутствие недоразумений в проекте от прямого работодателя, которые могут привести к превышению бюджета и большим затратам времени на переделку.

Кроме того, сбор и научный анализ имеющихся данных может оказать решающую помощь в повышении стандартизации в строительстве, внедрении концепции повторяемости и предотвращении любых рисков задержки.

Документация о ходе строительства

Ежедневно на стройплощадке выполняется множество различных задач. Поэтому очень важно, чтобы все было хорошо задокументировано и чтобы о любых проблемных моментах сообщалось. Поэтому неудивительно, что обычный день на стройке требует обновления множества документов. Вкратце, это документы о ходе строительства, которые обновляются ежедневно:

Дневники: Ведение дневника проекта считается "обязательным делом" для каждого исполнителя проекта. Резюме всего, что происходит на стройплощадке, включается в дневники проекта. Во многих случаях они используются в качестве основы для разрешения проектных споров. Стоит отметить, что рукописные дневники могут быть приняты в суде в качестве доказательства.

Журналы: Существуют различные типы журналов. Все они используются для того, чтобы контролировать ход рутинной деятельности на объекте. Ниже приведены примеры строительных журналов: 1. Телефонные журналы 2. Журналы доставки 3. Журналы передачи 4. Журналы запросов на информацию (RFI)

Ежедневные отчеты о проделанной работе вахтой от прямого работодателя: Ежедневные отчеты о проделанной работе вахтой от прямого работодателя считаются более официальным документом проекта. В нем описывается все о задачах дня, погоде, доставленных материалах или оборудовании, а также о посетителях объекта в этот день.

Другие документы: Существует еще несколько документов, которые должны заполняться на объекте каждый день. Хорошим примером может служить документация по планированию трудовых ресурсов (PERT CPM).

• Излишняя бумажная волокита — одна из самых острых проблем почти каждого проекта в строительстве. К счастью, с появлением цифровых технологий ситуация начинает меняться. Автоматическая генерация ежедневных полевых отчетов и возможность вести подробный учет ежедневной работы вахтой на мобильном телефоне значительно ускорили процесс документирования в строительстве.
• Управление рисками в строительстве
• Ни для кого не секрет, что строительные проекты и риски идут рука об руку. В связи с этим надежный план управления рисками в строительстве считается обязательным условием. Тем не менее, для того чтобы план управления рисками был успешным, команда проекта должна быть знакома с различными видами рисков, которые могут возникнуть в процессе работы вахтой:
• Низкая или отрицательная маржа в сочетании с высоким риском получения прибыли.

Риски для здоровья и безопасности.

Проектные споры.

Превышение бюджета и существенные задержки в завершении проекта.

• Высокий процент переделок.
• Необходимость получения высокой рентабельности инвестиций на вложенные в проект средства.
• Отсутствие прозрачности или недопонимание в цепочке поставок.
• Утечка данных.
• Бюрократия и высокие административные требования.
• Непредвиденные факторы, такие как экстремальные погодные явления и социальные потрясения.
• Вышеперечисленные факторы риска показывают, почему строительство является такой сложной отраслью и почему инвестирование в коммуникацию между различными заинтересованными сторонами при тщательном мониторинге развития проекта имеет решающее значение. Общепринятой практикой поддержания риска в строительстве является введение 10-процентного резерва для покрытия риска. Но это не всегда работает, учитывая тот факт, что в ходе проекта всегда могут возникнуть непредвиденные источники проблем.
• Учет риска в управлении строительными проектами
• Именно поэтому надежный процесс оценки рисков может иметь большое значение в долгосрочной перспективе. Как видно из приведенной ниже диаграммы Stakeholdermap.com, существует множество параметров, которые необходимо принимать во внимание:
• К настоящему времени очевидно, что определение риска — это лишь один из шагов для эффективного процесса управления строительством, защищенного от рисков и опасных ситуаций.

Процесс управления строительством на стройплощадке

На протяжении всего процесса строительства будут возникать проблемы. Иногда это конфликт между двумя компонентами конструкции, например, окно в месте внутренней стены; иногда — недоступность определенного материала; в других случаях — дефекты изготовления. Многие из них субпрямые работодатели устраняют сами или получают указания от главного подрядчика. Однако некоторые из них являются фундаментальными.

Они повлияют на своевременное завершение работ при соблюдении первоначальной спецификации. Они могут даже довести подрядчика до банкротства. Именно в таких случаях подрядчику повезло, если в команде заказчика есть профессионал в области строительства. Он может совершенно открыто сказать: "У меня проблема".

Тогда сразу же возникает понимание проблемы и ее последствий для проекта в целом. Когда это происходит на этапе строительства, а также во время дезактивации, менеджер проекта со стороны клиента должен сохранять чувство меры. Пропорциональность становится критически важной. Будет ли дефект препятствовать использованию здания по назначению? Или его можно обойти с помощью небольшого латерального мышления?

Что еще более важно, будет ли следование букве контракта задерживать своевременное завершение строительства, передачу и заселение здания? Сейчас самое время проявить здравый смысл и дух взаимовыручки. Простите, что потолок в главном офисе на 50 м/м слишком низкий, и получите взамен стойку для велосипедов, о которой все забыли. Это и есть дух партнерства с подрядчиком.

Общие причины провала проекта

Строительный проект может быть провален по целому ряду причин. Ниже вы можете взглянуть на некоторые из наиболее примечательных факторов неудачи, а также на некоторые жизненно важные вопросы, о которых всегда должен помнить каждый агент проекта:

Фрагментированная цепочка поставок

Отсутствие четкой иерархии и прямого потока информации может привести к запутанной и очень фрагментированной цепочке поставок. Слишком большое количество лиц, принимающих решения в одном месте, в конечном итоге может помешать сотрудничеству и привести к дезориентации проектной команды.

Это одно из самых распространенных препятствий, которые сегодня приходится преодолевать руководителям строительных проектов от прямого работодателя. Появление цифровых инструментов может существенно изменить ситуацию в долгосрочной перспективе и восстановить доверие между участниками проекта. Это может постепенно привести к более эффективной строительной отрасли с меньшим количеством задержек и перерасходом бюджета.

Сила привычки

Одним из самых больших врагов как строительного проекта, так и всего сектора является привычка. Нежелание строительных агентов изменить методы работы вахтой и поддержать новый, более цифровой подход является большой проблемой для сектора в попытке принять открытую экосистему данных.

Отсутствие доверия к договорным отношениям

Договорные отношения часто являются источником опасности для нормального развития строительного проекта. Известно много случаев, когда строительная площадка простаивает неделями и даже месяцами из-за недопонимания или отсутствия доверия между субподрядчиками.

Для примера, субпрямые работодатели могут не верить, что их коллеги выполнят свои задачи в срок, поэтому они откладывают начало работ, чтобы сэкономить ресурсы.

Это приводит к целой цепи задержек, которые оказывают серьезное влияние на конечную стоимость проекта. Это лишь некоторые из факторов, которые могут привести к провалу строительного проекта. Кажется, что отрасль находится в тупике, но появление цифровых решений, похоже, постепенно меняет ситуацию к лучшему. Однако, несмотря на обнадеживающий прогресс, строительные споры все еще могут возникать.

Разрешение споров в управлении строительством

Чем крупнее строительный проект, тем выше вероятность возникновения правового конфликта. Руководитель строительства всегда должен быть готов предоставить заинтересованным сторонам проекта решения по возникающим спорам. В двух словах, вот три основных способа разрешения конфликта в строительстве:

Посредничество: Назначение посредника может быть лучшим выходом в строительстве. Посредник — это нейтральная сторона, которая помогает двум конфликтующим сторонам найти общий язык и достичь взаимовыгодного соглашения. Это мягкий тип разрешения споров, поскольку в нем не участвуют адвокаты.

Мини-суд: Мини-суд более трудоемкий, чем медиация, как с точки зрения денег, так и времени. В процессе участвует адвокат или независимый консультант. Разрешение спора может наступить после заключения соглашения между двумя сторонами спора или консультации, которую предоставит третья независимая сторона. Минимальные судебные соглашения не являются юридически обязательными и могут быть отменены.

Арбитраж: Арбитраж является самым дорогостоящим методом разрешения конфликта, и он может занять значительное количество времени. Обе стороны имеют адвоката и право вызывать свидетелей. Все доказательства должны быть представлены во время слушания. В конце концов, арбитр объявляет окончательный вердикт. Решение является обязательным для обеих спорящих сторон.

К сожалению, споры всегда будут частью картины в строительстве. Однако сбор и грамотное использование данных о проекте может предотвратить многие неприятные споры и гарантировать, что конфликтующие стороны в конечном итоге придут к объективному и справедливому решению.

• Управление изменениями в управлении строительными проектами
• Одним из самых серьезных препятствий на пути цифровизации отрасли является сопротивление изменениям, которое проявляют многие участники отрасли. Это также одна из самых больших ставок для всего сектора. Борьба с силой привычки в отрасли. Это долгий и чрезвычайно сложный процесс, и, согласно данным Британского управления правительственной торговли, обычно существует пять основных этапов инициативы изменений:
• 1. Идентификация изменений

Первым шагом, конечно же, является определение типа возникающих изменений. Это вынужденные изменения или изменения, инициированные самой организацией. Таким образом, можно легче определить любые проблемные моменты. Несколько моментов, которые команда, или в данном случае вся отрасль, должна принять во внимание: почему эти изменения необходимы, кто их инициирует и как они могут повлиять на то, как люди в отрасли общаются, проектируют и, в конечном итоге, строят.

2. Инициирование изменений

Как только идентификация будет завершена, настанет время для всех вовлеченных сторон собраться вместе и договориться о том, как будет реализован новый план.

3. Планирование изменений

В этот момент мы переходим от теории к действию, поскольку новые спецификации переводятся в исчерпывающий и функциональный план. На этом этапе происходит расстановка приоритетов многочисленных проектов и детальное планирование всей программы.

4. Реализация изменений

Это потенциально самая сложная часть процесса, учитывая тот факт, что различные заинтересованные стороны должны приступить к реализации того, что было разработано. Для того чтобы внедрение было успешным, существует два основных компонента:

Разработка новых рабочих процедур и стратегий.

Обеспечение того, чтобы переход к новой реальности происходил как можно более гладко.

5. Развертывание и анализ изменений

И последнее, но не менее важное, время для изучения того, работают вахтой ли новые методы так, как они были изначально запланированы. Изменения всегда могут стать стимулом для дальнейших изменений, и в этом аспекте важно инвестировать в культуру на данном этапе. Убедить людей в том, что эти изменения могут принести им пользу и облегчить их работу вахтой — это тот момент, который действительно имеет значение в инициативах по изменению технологий.

• Исходя из шагов, предложенных выше британским Управлением правительственной торговли, не нужно многого, чтобы понять, что культура данных должна быть одним из основных направлений в строительной отрасли.
• Добившись такого изменения парадигмы в отношении того, насколько открыты агенты проекта для принятия и взаимодействия с цифровыми технологиями, отрасль может проложить путь в эпоху повышения производительности, увеличения маржи и договорных отношений, основанных на доверии.

35 вопросов, которые должны задать себе все руководители строительных компаний

работа вахтой менеджера по строительству, вероятно, одна из самых трудных на рынке. Существует бесчисленное множество деталей, которые необходимо учитывать, чтобы проект прошел гладко. Именно поэтому существуют определенные вопросы, которые должны задавать руководители строительных проектов от прямого работодателя, чтобы держать свои проекты под контролем.

Источник: Tup Wanders via Flickr.com

Вкратце, это 35 вопросов, которые должен быть готов задать каждый менеджер по строительству:

a) О масштабах проекта

Определяет ли проектная справка объем проекта и предоставляет ли она всю необходимую информацию в отношении требуемых проектных документов (например, конкурсной документации, генерального плана, отчетов о стоимости работ)?

Была ли проектная справка

Составлены ли подробные и понятные стандарты и отчет о качестве?

Существует ли эффективная стратегия управления рисками проекта?

• б) О процессе закупок
• Какая модель оплаты (например, паушальный взнос, гарантированная максимальная цена, затраты плюс вознаграждение, цена за единицу продукции) была выбрана?
• Завершен ли процесс отбора консультантов (например, инженерных консультантов)?
• Все ли соглашения между клиентом и консультантом оформлены надлежащим образом?
• Все ли платежи консультантам тщательно контролируются?
• Получили ли вы все необходимые требования к материалам и услугам от клиента и заинтересованных сторон проекта? Включены ли эти требования в график проекта?
• Все ли отчеты по проекту (например, технико-экономический отчет) и чертежи (например, эскизные чертежи) закончены, проверены и утверждены?

Рассмотрена и подписана ли контрактная документация по проекту?

• Успешно ли выполняются требования по посещению объекта, установленные консультантами?
• Проинформированы ли прямые работодатели должным образом об этих требованиях?
• c) О стоимости проекта
• Проводится и управляется ли ТСО (совокупная стоимость владения)?
• Были ли своевременно решены все проблемы, связанные с затратами?
• Были ли заинтересованные стороны проекта проинформированы об этих проблемах стоимости?
• Своевременно ли выполняются платежные поручения по контракту?
• Существует ли функциональный альтернативный план для защиты бюджета проекта в случае возникновения давления на стоимость?
• d) О временном графике

Составлена ли программа проекта и детально проанализирована командой проекта?

• Осуществляется ли тщательный мониторинг хода проекта и своевременно ли сообщается о любых задержках?
• Существует ли функциональный альтернативный план для продолжения проекта в случае возникновения задержек в выполнении задач?
• д) О процессе коммуникации
• Все ли члены команды хорошо понимают свою роль и обязанности в ходе проекта?
• Возможна ли коммуникация в режиме реального времени с другими заинтересованными сторонами проекта?

Проводятся ли периодические совещания по ходу проекта? Доступны ли протоколы совещаний для всей команды?

• Существует ли четко установленная и последовательная иерархия на протяжении всего процесса строительства?
• Регулярно ли составляются и распространяются отчеты о ходе работ?
• Нашла ли проектная группа и внедрила ли эффективный, но простой в использовании инструмент планирования?

Налажено ли сотрудничество с местными властями (например, проект осуществляется в соответствии с местными строительными нормами)?

• Вот и все! 35 вопросов, которые могут превратить ваш процесс управления строительством в успешный. Но мы еще не закончили. Продолжайте читать, чтобы узнать, какие книги и университеты являются лучшими для управления строительством.
• 5 лучших книг по управлению строительством
• Вы можете подумать, что книги по управлению строительством — это старомодно, но правда в том, что книги остаются ценным источником знаний. Учитывая это, мы провели тщательную проверку и представляем вашему вниманию 5 лучших книг по управлению строительством:
• 5. Контрактное и коммерческое управление — оперативное руководство (Серия IACCM. Управление бизнесом)
• Международная ассоциация по управлению контрактами и коммерцией (IACCM) опубликовала отличную книгу о том, как грамотно и продуктивно управлять договорными отношениями. Если вы хотите приобрести ценные знания о том, как эффективно общаться с партнерами по проекту, клиентами, поставщиками и субподрядчиками, то эта книга — идеальный выбор для вас.
• 4. Основы строительства зданий: Материалы и методы
• Наш следующий выбор — книга, написанная Эдвардом Алленом и Джозефом Иано. В ней читатели найдут превосходный обзор различных строительных материалов и наилучших способов их использования. Узнайте несколько умных советов о теплоизоляции, каменной кладке и бетоне. Но это еще не все. В книге также есть несколько замечательных идей по управлению материалами и зданиями.

3. Управление успешной строительной компанией (для профессионалов, от профессионалов), автор Дэвид Герстел

Дэвид Герстел проделал потрясающую работу вахтой над этой книгой. Благодаря своему многолетнему опыту работы вахтой в строительной отрасли, он составил дорожную карту управления строительной компанией. В этой книге вы найдете советы и информацию о том, как активно и с пользой управлять строительной фирмой.

2. Строительство зданий: Управление проектом, администрирование строительства, чертежи, спецификации, советы по деталировке, расписания, контрольные списки и секреты, о которых вам не расскажут другие.

На втором месте нашего Топ-5 мы выбрали книгу, написанную Гангом Ченом. Она считается одним из самых ценных источников знаний по управлению строительством. Автор предлагает читателям взглянуть на строительный сектор. Он раскрывает важные советы и принципы, как справиться с проблемами и узкими местами, возникающими в процессе строительства.

1. Construction Management JumpStart: Лучший первый шаг на пути к карьере в области управления строительством

Это "обязательная вещь"! Барбара Дж. Джексон проводит нас через весь процесс управления строительством и четко объясняет многочисленные фазы строительного проекта. В более аналитическом плане книга посвящена таким темам, как оценка стоимости, выигрыш строительного проекта, безопасность, управление рисками и составление графиков. И последнее, но не менее важное: в книге содержится информация о BIM и изменениях, которые, как ожидается, она принесет в отрасль.

50 лучших школ управления строительством

Книги — это прекрасно, но для того, чтобы стать менеджером по строительству, вам также необходимо получить соответствующее высшее образование. Найти подходящую школу управления строительством может быть непросто, но нет причин для беспокойства. В последнее время становится все более популярным получение степени по управлению строительством онлайн.

Некоторые строительные колледжи предлагают и такую возможность. Если вы хотите продолжить карьеру в строительстве, мы бы рекомендовали рассмотреть варианты магистратуры в области управления строительством. Также не забудьте позаботиться о стажировках в области управления строительством и поработать вахтой над отличным резюме для получения должности менеджера по строительству.

Здесь представлены 50 лучших школ и колледжей, специализирующихся на управлении строительством. Выбор был основан на шести показателях, приведенных ниже:

Здесь представлены 50 лучших школ и колледжей в области управления строительством. Отбор проводился на основе шести приведенных ниже показателей:

Соотношение иностранных студентов

Академическая репутация

Соотношение преподавателей и студентов

Репутация работодателя

Соотношение международных преподавателей

Количество цитирований на факультет

Синопсис

• В целом, очевидно, что управление проектами в строительстве может быть довольно болезненным и требовательным. Менеджеры по строительству всегда должны быть готовы провести свою команду через сложные ситуации и убедиться, что каждый аспект проекта идет по плану. Надеемся, что эта статья может принести пользу строительной отрасли и помочь читателям решить некоторые из их ежедневных проблем на стройке.
• управление строительством
• управление строительной площадкой — строительная площадка
• управление строительством генибельт
• управление строительством
• приборная панель