Отдел кадров:
+7 993 578-19-01

Работа вахтой без опыта мужчины в Москве

Работа вахтой без опыта мужчины в Москве

работа вахта москва и подмосковье с проживанием

Что такое управление строительством?

Полное руководство с определениями, обязанностями руководителя строительного проекта, зарплатой и многим другим.

Если вы задаетесь вопросом: "Чем занимаются менеджеры по строительству?" — вы попали по адресу. Для тех, кто торопится, мы привели ниже оглавление, чтобы помочь вам найти нужный раздел.

Если вы только начинаете работать вахтой в этой отрасли или являетесь непредвзятым экспертом, который хочет знать, как изменилась и будет меняться эта роль в новом десятилетии, то это окончательное руководство содержит обзор всего, что вам необходимо для роста в качестве менеджера по строительству.

Глава 1

Менеджер по строительству в общих чертах

2018 Медианная зарплата по стране: $93 370 в год; $44,89 в час ИСТОЧНИК: BLS

Образование/требования начального уровня: Бакалавр в области управления строительством, строительной науки или смежной области

Необходимый опыт работы вахтой на начальном уровне: да, в зависимости от уровня образования

Дополнительные сертификаты: Ассоциация управления строительством Америки ИСТОЧНИК: CMAA

Мягкие навыки: лидерство, сотрудничество, обслуживание клиентов, принятие решений, публичные выступления, управление временем, письменная речь, составление бюджета, технологии и инновации

Гендерная разбивка: 91,5% мужчин, 8,5% женщин ИСТОЧНИК: PAYSCALE

Этническая принадлежность: 89,3% белые, 3,43% черные, 7,27% другие ИСТОЧНИКИ: PAYSCALE

Средний возраст: 45,3 ИСТОЧНИК: DATAUSA.IO

Уровень стресса: ВЫСОКИЙ

Возможности для роста: ВЫСОКИЕ

Об этом много говорят, но это правда — строительство почти никогда не завершается вовремя и в рамках бюджета.

А вы когда-нибудь? Если да, то я хотел бы пожать вам руку.

Если нет, то вы не одиноки. Крупные проекты обычно завершаются на 20% позже первоначального срока сдачи и на 80% превышают первоначальный бюджет.

Даже если вы не можете полностью предотвратить перерасход средств, владельцы, которые принимают дополнительные меры предосторожности, чтобы убедиться, что их инвестиции будут построены в срок и в рамках бюджета, имеют возможность увеличить добавленную стоимость на общую сумму 1,6 триллиона долларов.

Введите: менеджер по строительству.

Здесь мы рассмотрим профессию менеджера по строительству, почему владельцы предпочитают заключать с ними контракты, а также все причины, по которым эта профессия была названа U.S. News & World Report профессией №1 в строительстве в 2020 году.

Глава 2

Что такое управление строительством?

Определение управления строительством

Согласно Американской ассоциации управления строительством (CMAA), американскому органу по сертификации и пропаганде управления строительством:

"Управление строительством — это профессиональная услуга, которая обеспечивает владельцу(ам) проекта эффективное управление графиком, стоимостью, качеством, безопасностью, объемом и функциями проекта. Управление строительством подходит для всех методов реализации проекта. Независимо от условий, ответственность менеджера по строительству (СМ) перед владельцем и за успешный проект".

Иерархия должностных обязанностей в строительстве

Чтобы полностью понять, как менеджеры по строительству обеспечивают успех проектов, давайте сформулируем это следующим образом

Менеджер по строительству: Лицо или команда, нанятые владельцем для обеспечения надзора за всем ходом реализации проекта — от планирования и подготовки к строительству до строительства и сдачи объекта.

Лицензированный архитектор и/или инженер: Лицо или фирма, нанятые владельцем для управления проектированием проекта и технической координации между инженерными дисциплинами.

Генеральный подрядчик: Команда, нанятая владельцем для надзора за повседневными строительными операциями и производительностью субпрямых работодателей во время строительства.

Этапы управления строительством

1. Планирование

Вы получаете то, что планируете. Дважды отмерь, один раз отрежь. Вовремя сделанный стежок спасает девять.

Какую бы фразу вы ни предпочли — главный урок заключается в том, что тщательно скоординированное предварительное планирование является первым основным этапом снижения рисков. На этом этапе владелец определяет:

Почему существует потребность в здании

  • каковы будут его цели и показатели успеха
  • Как потребности и цели повлияют на проект
  • бюджет и сроки.
  • Одновременно руководитель строительства работает с архитекторами, инженерами и другими нанятыми консультантами, чтобы согласовать осуществимость этих целей и сделать все возможное для планирования возможных неудач в строительстве.

Менеджер по строительству также изучает, какой метод поставки является наиболее подходящим с учетом поставленной задачи. Тот факт, что проектирование-строительство является традиционным способом реализации строительных проектов от прямого работодателя, не означает, что он самый лучший. На самом деле, состязательные отношения, возникающие при проектировании-строительстве, часто увеличивают стресс, стоимость и риск для результатов проекта.

В лучшем случае, дизайн-билдинг может предоставить владельцам контракт с фиксированной ценой для начала. Но если это не традиционный проект с небольшим количеством неизвестных, цена, скорее всего, будет меняться. Это может испортить отношения и привести к тому, что прямые работодатели начнут обрезать углы.

Чем выше риски на начальном этапе, тем важнее правильно спланировать подходящий метод поставки, чтобы избежать дополнительных расходов. Тем не менее, чем выше риски на начальном этапе, тем больше вероятность дополнительных расходов.

2. Предстроительная подготовка

В период подготовки к строительству на ранних этапах представляются планы для получения разрешения на строительство и участия в тендерах генерального подрядчика. Сюда могут входить контракты на управление строительством, чертежи и спецификации.

В это время руководитель строительства отвечает за наем всех строительных бригад и использует передовые методы управления рисками для обеспечения решения проблем до начала строительства. Правильное управление рисками сводит к минимуму количество заказов на изменения и задержек в дальнейшем.

3. Строительство

Планирование завершено. Генеральный подрядчик приступает к строительству. Начинается выполнение работ.

Во время строительства менеджер по строительству осуществляет надзор:

Проверки контроля качества

  • обследования стройплощадки
  • Мониторинг программ безопасности генерального подрядчика
  • контроль страхования
  • ответы на запросы
  • Проверка и утверждение технических документов
  • Координация разрешений
  • Управление бюджетом
  • Планирование своевременной оплаты за выполненные работы вахтой
  • Обеспечение выполнения проекта в соответствии с его дизайном
  • Все это позволяет проекту двигаться вперед

Владельцам должна быть предоставлена вся информация о проекте и документы о завершении строительства, такие как руководства, гарантии, акты выполненных работ и закрытые бухгалтерские книги. Страхование также должно быть изменено с страхования в ходе строительства на постоянное страхование имущества. А в некоторых случаях владельца обучают тому, как пользоваться и управлять своим объектом.

Глава 3

Системы и инструменты, используемые в управлении строительством

Если вы спросите любого консультанта по управлению рисками, он скажет вам правду: настоящими "тихими убийцами" являются не кошмарные риски конца света, а некачественные процессы, которые ежедневно мучают менеджера по строительству.

Управление рисками и причины неудач

В исследовании под названием "Определение ключевых рисков в строительных проектах от прямого работодателя: Life Cycle and Stakeholder Perspectives", исследователи проанализировали 10 основных рисков, которые с наибольшей вероятностью могут возникнуть и оказать значительное влияние на цели проекта. В порядке значимости они таковы:

Жесткий график проекта

Варианты проекта / отклонения со стороны клиента

Чрезмерные процедуры согласования

Высокие ожидания производительности и качества

  1. Плохие методы управления проектом
  2. Отсутствие координации между участниками проекта
  3. Отсутствие достаточного количества квалифицированных специалистов
  4. Неполный комплект разрешительных и других документов
  5. Неполная или неточная смета расходов
  6. Общая безопасность
  7. К счастью, существуют платформы управления строительством, которые могут помочь создать представление о проекте с высоты 3 000 футов и облегчить прогнозирование и предотвращение того, чтобы плохие микропрактики нарушали успех проекта.
  8. Специализированное программное обеспечение для управления строительством
  9. В 2017 году компания McKinsey & Company выпустила книгу "Reinventing Construction: A Route to Higher Productivity. В докладе исследователи обнаружили, что строительный сектор является одним из крупнейших вкладчиков в мировую экономику: ежегодно на товары и услуги, связанные со строительством, тратится около 10 триллионов долларов. Однако производительность труда в отрасли на протяжении десятилетий отставала от производительности труда в других секторах, и существует возможность сократить этот разрыв на 1,6 триллиона долларов.
  10. За одно поколение многие процессы проектирования и управления в строительной отрасли претерпели изменения. Проекты, которые раньше создавались и обновлялись на чертежных досках вручную, теперь создаются и корректируются на экранах компьютеров.

Сами чертежи больше не печатаются, не копируются, не складываются, а затем отправляются по почте. Сегодня они отправляются в виде вложений в электронную почту или передаются с помощью онлайн-платформ для совместной работы вахтой, таких как Dropbox или Google Drive. А бухгалтерский учет с двойной записью в традиционных бухгалтерских книгах теперь ведется с помощью Excel или отраслевого финансового и бухгалтерского программного обеспечения, такого как Sage или Viewpoint.

Несмотря на все это, строительная отрасль все еще далека от подлинной цифровой трансформации. По данным Глобального института McKinsey, она находится почти в самом низу лиги цифровизации в Москве, чуть выше сельского хозяйства и охоты, а по данным Gartner IT Key Metrics, строительство постоянно занимает последнее место по объему инвестиций в технологии.

Расходы в строительстве составляют в среднем всего 1,2% от выручки, причем более трети компаний тратят менее 1%.

Среди приложений для управления строительством, которые предпочитают как генпрямые работодатели, так и менеджеры по строительству, Procore занял первое место среди используемых программ для управления проектами. Полный текст отчета JB Kbowledge можно прочитать здесь.

Одной из рекомендаций, которые были даны в отчете JB Knowledge для улучшений в 2020 году, было определение приоритетов и выделение бюджета на интеграцию программного обеспечения. Даже при дополнительных расходах, технология, которая интегрируется для обеспечения связи между рабочими процессами и отделами для межфункциональных команд, может снизить стресс менеджера по строительству, оптимизировать использование времени, сэкономить деньги проекта, повысить производительность и минимизировать недопонимание.

Оцифровка ежедневных журналов, являющихся основным центром коммуникации и сотрудничества между командами, — это то, с чего стоит начать.

Журналы RFI

  • Запросы на информацию (RFI) — это предварительные запросы (например, вопросы генпрямых работодателей к своим инженерам, архитекторам или владельцу) для получения более четких сведений о контрактных обязательствах, соглашениях, чертежах или спецификациях. Они требуют времени и рабочей силы и обычно необходимы из-за разрозненности строительных дисциплин.
  • Архитекторы проектируют здание.
  • Инженеры определяют, как построить его безопасно.

прямые работодатели следят за фактическим строительством.

Подобные операционные силосы хороши и необходимы. Они позволяют отдельным командам в организации использовать свои специальные знания, применять их для решения отдельных задач и брать на себя ответственность за свою работу вахтой.

Однако такие плавательные дорожки также создают необходимость обмена информацией и запроса ясности между сторонами. Например, при проведении торгов или распределении ресурсов для проекта у генеральных прямых работодателей могут возникнуть вопросы к инженеру по поводу спецификаций, которые могут повлиять на количество или качество материалов, которые необходимо заказать у поставщика. Генподрядчикам приходится ждать ясности от инженера, прежде чем приступить к риску, что задерживает ход работ и приводит к дополнительным расходам и задержке поставок.

В попытке монетизировать затраты, которые создают RFI для строительных компаний, Navigent Construction Forum компании Navigant Consulting, Inc. проанализировал данные RFI по 1 362 проектам по всему миру с общим количеством 1 083 807 RFI. Стоимость проектов варьировалась от 5 миллионов до 5 миллиардов долларов Москве, и в каждом из них было в среднем 796 RFI.

Исследование показало, что RFI могут создавать значительные задержки, поскольку владельцы и руководители проектов должны рассматривать и отвечать на каждый отдельный RFI от прямых работодателей и субпрямых работодателей, отмечая стоимость каждого из них и использование этого процесса для предъявления претензий владельцам.

Исследование показало, что стоимость рассмотрения и ответа на каждый отдельный RFI может стоить в среднем 1 080 долларов, в то время как общая стоимость проекта может обойтись компании в 859 680 долларов.

Кроме того, из-за того, что запросы не рассматривались проектной группой, вопросы, на которые уже были даны ответы в первоначальном контракте, или из-за того, что они сосредоточены на средствах и методах, более одного из десяти RFI были отнесены к категории "неоправданных". Коллективный

Менеджеры по строительству часто путешествуют, координируя работу вахтой нескольких различных команд и проектов. Ведение журналов телефонных переговоров для документирования процессов является лучшей практикой и формой CYA (читай: управления рисками) для обеспечения оплаты. Некоторые программы автоматически записывают журналы телефонных разговоров, повестки дня совещаний и протоколы.

Журналы доставки

Чаще всего журналы доставки материалов и оборудования ведутся старшим на стройплощадке, менеджером проекта или другим руководителем стройплощадки в команде генподрядчика. Как ведущему координатору, менеджеру по строительству необходим контроль за этим. Цифровое программное обеспечение для ведения журнала поставок позволит СМ легко просматривать его на ходу.

Документация по планированию трудозатрат (PERT CPM)

Сроки означают разные вещи для разных заинтересованных сторон. Практичный руководитель строительства знает, что графики всегда находятся в движении. Между тем, владельцы постоянно следят за итоговой прибылью. Если существенное завершение работ не будет выполнено в соответствии с подписанным вами контрактом, вы можете оказаться под угрозой судебного иска.

Пропущенные сроки и задержки проекта являются одной из самых распространенных причин для арбитража, уступая лишь перерасходу средств. Именно здесь может помочь метод критического пути.

Метод критического пути (CPM) позволяет связать списки работ в порядке зависимости. Например, вы не можете заливать цемент, пока не установлена арматура, и вы не можете строить второй этаж здания, пока не построен первый. По этим причинам метод критического пути отлично подходит для доказательства должной осмотрительности в неприятном случае спора о задержке. Основы CPM — это причина и следствие.

Метод критического пути настолько силен, насколько сильны данные, которые вы в него вводите. Если смета не соответствует действительности или человеко-часы рассчитаны неправильно, в итоге могут возникнуть задержки и перерасход средств. Поэтому не стоит автоматически считать график CPM абсолютной истиной.

К сожалению, он слишком усложняет представление о ежедневных задачах и сроках выполнения работ для тех, кому нужно быстро взглянуть на состояние проекта. Однако правильно составленный график позволяет руководителю строительства, подрядчику и владельцу координировать работу вахтой и трудовые ресурсы, необходимые для своевременного завершения проекта.

Глава 4

Должностная инструкция менеджера строительного проекта и основные функции

Должностная инструкция менеджера строительного проекта проста, если смотреть на нее через призму треугольника управления проектом. Обобщенное выражение "быстро, хорошо или дешево. Выбери два", эта концепция утверждает, что существуют твердые границы того, что можно произвести.

Метафора треугольника подразумевает, что не существует способа предоставить товары или услуги, которые одновременно укладываются в бюджет, в срок и с высоким качеством, из-за конкурирующей природы этих приоритетов.

работа вахтой менеджера по строительству заключается в том, чтобы опровергнуть это представление и предоставить владельцу все три приоритета.

Для этого они работают вахтой со всеми сторонами — архитекторами, инженерами и генеральными подрядчиками — и берут на себя ответственность за бюджет, контракты на управление строительством, управление рисками.

Профессиональная практика управления строительством (управление командой, работающей над проектом, определение роли и обязанностей каждого и т.д.)

Определение объема проекта

Объем работ строительного проекта (SOW) обычно относится к списку обязательств — что должно быть построено, за сколько и когда — которые подрядчик, субподрядчик, поставщик материалов или оборудования должен произвести или установить для владельца.

Управление строительством и составление графика

После того, как в результате первоначального планирования и проведения торгов был составлен график проекта, менеджер по строительству обязан уведомить прямых работодателей об этом графике. Таким образом, генпрямые работодатели смогут составить график поставок рабочей силы, оборудования и материалов поставщикам.

Будучи связующим звеном между владельцем и строительством, каждый руководитель строительства должен также делегировать задачи остальным членам своей команды. В том числе сметчикам, геодезистам, проектировщикам и строителям.

Распределение ресурсов

В шахматах гроссмейстеры выполняют перестановки деревьев решений с ходами и контрходами. Распределение ресурсов ничем не отличается.

В строительстве существует 3 основных вида ресурсов: труд, материалы и оборудование.

Как только определены масштабы проекта, начинается распределение соответствующих ресурсов. Сюда входит все: координация рабочих на работ вахтойах, организация своевременной доставки строительных материалов, обеспечение сохранности оборудования и инструментов.

  • Многие владельцы, руководители строительных проектов от прямого работодателя и генеральные прямые работодатели работают вахтой над несколькими проектами одновременно, что ограничивает круг имеющихся в их распоряжении ресурсов. Подобно мастеру игры в шахматы, руководитель строительства должен видеть, кто доступен в конкретные дни и время, какое оборудование им понадобится или будет закуплено, и где находится рабочая площадка.
  • Если охват слишком велик, бюджет увеличивается за счет риска платить людям за то, что они стоят и ждут, когда можно будет что-то сделать. Недостаточное покрытие — и вы замедлите строительство. Это непростой баланс, но есть инструменты, которые могут помочь.
  • Координация операций
  • Руководители строительства консультируют, какие бригады нанимать, а какие нет, исходя из оценки рисков, получают разрешения на работы вахтой, устраняют аварийные ситуации, планируют осмотры и информируют владельца о ходе реализации проекта.
  • Поддержание связи между сторонами
  • Менеджеры по строительству работают вахтой в интересах владельца. Но другие стороны, такие как генеральные прямые работодатели, субпрямые работодатели и проектировщики, в конечном итоге работают вахтой для того, чтобы получить деньги и защитить свою прибыль.
  • При надзоре за архитекторами, геодезистами, генеральными подрядчиками, специализированными подрядчиками и другими лицами важно обеспечить эффективное управление всеми этими членами проектного разнорабочего, чтобы все работали над достижением одной цели — выполнить наилучшую работу вахтой для владельца.
Глава 5

Что делает руководитель строительства на каждом этапе строительства?

Процесс управления строительством на стройплощадке

То, что делают руководители строительства на каждом этапе строительства, во многом зависит от метода реализации проекта.

Методы реализации проекта

Комплексная реализация проекта (IPD) — это метод, который объединяет все проектные команды, от архитектора до генерального подрядчика, владельца и дизайнера интерьера, чтобы воспользоваться знаниями всех ключевых заинтересованных сторон и добиться наилучшего результата проекта. IPD — это высшая форма сотрудничества, поскольку все стороны объединены единым контрактом. Чтобы узнать больше об IPD, прочитайте книгу "Integrated Project Delivery: Руководство по бесшовным строительным проектам".

При поставке по схеме "проектирование — торги — строительство" (DBB) владельцы заключают контракты отдельно с проектной фирмой, которая разрабатывает строительную документацию, и застройщиком, который физически возводит здание. Это традиционный метод поставки, основанный на последовательном процессе проектирования, разработки строительной документации, проведения торгов, а затем строительства.

В проектах "дизайн-билдинг" "владелец управляет только одним контрактом с единой точкой ответственности. Проектировщик и подрядчик с самого начала работают вахтой вместе, как одна команда, предоставляя единые рекомендации по проекту, чтобы соответствовать графику и бюджету владельца. Любые изменения рассматриваются всей командой, что приводит к совместному решению проблем и инновациям, а не к оправданиям или перекладыванию вины". Хотя заключение контракта из одного источника является фундаментальным отличием дизайн-строительства от старых методов, не менее важна культура сотрудничества, присущая дизайн-строительству". Чтобы узнать больше о дизайн-строительстве, прочитайте статью "Что такое дизайн-строительство" Американского института дизайн-строительства.

Торги

В процессе торгов менеджер по строительству консультирует, каких прямых работодателей нанять — цена является лишь одним из компонентов этого процесса. Он также отвечает за оценку уровня риска каждого подрядчика, чтобы убедиться, что все документы по безопасности, финансам и страхованию не содержат никаких "красных флажков", по которым их предложение не должно быть принято.

Технико-экономическое обоснование

Технико-экономические обоснования обычно проводятся в процессе планирования, чтобы определить, является ли проект жизнеспособным и нужны ли дополнительные капиталовложения или финансирование. Технико-экономическое обоснование обычно состоит из исследований земельных участков, разрешений на строительство, законов о зонировании, отчетов о влиянии на окружающую среду и природные привычки, вопросы дорожного движения, общее влияние на бизнес в районе, а также общие возможности рынка.

Подготовка к строительству

Руководитель строительства отвечает за предварительный отбор и привлечение профессиональных бригад. В основном это управление контрактами и страхованием, прием предложений от генеральных прямых работодателей, оценка уровня риска каждого потенциального генерального подрядчика и включение всех их приблизительных оценок объема работ в общий бюджет и график проекта.

Закупки

Закупки — это процесс на этапе подготовки к строительству, в ходе которого менеджер по строительству помогает получить предложения на оборудование, материалы и строительные услуги. Затем они проводят техническую и коммерческую оценку этих предложений, выдают заказы на поставку и согласовывают контракты на строительство.

Строительство

Менеджеры по строительству контролируют ежедневную работу вахтой генеральных прямых работодателей, специализированных прямых работодателей, поставщиков и других сотрудников проекта. Их главная задача в ходе строительства — обеспечить выполнение проекта в соответствии с графиком и бюджетом.

Управление изменениями

В строительном проекте событие изменения — это любое изменение, которое влияет на первоначальный объем строительного проекта. Это может быть любое событие, влияющее на объем выполняемых работ, вызывающее изменение графика проекта или приводящее к непредвиденным расходам. Хотя количество и объем ордеров на изменение, безусловно, можно сократить при правильном проектировании и планировании, любой проект приличного размера будет иметь такие ордера. Заблаговременное планирование на этот случай и наличие соответствующих систем и процедур имеет решающее значение для успешной реализации проекта.

Оккупация
  • Ввод в эксплуатацию — это этап после завершения строительства и закрытия всех перечней работ. Ключи, акты выполненных работ и другая информация, необходимая владельцу для управления новым зданием, должна быть передана. Владелец готовится открыть двери для бизнеса.
  • Делегирование задач
  • Распределение ресурсов в строительстве — одна из самых больших шахматных партий в жизни руководителя строительства. Будучи главным связующим звеном между владельцем и строительством, каждый менеджер по строительству делегирует задачи своей команде сметчиков, геодезистов, проектировщиков и строителей, одновременно организуя продвижение каждого к одной единственной цели — своевременному, бюджетному и качественному строительству.

Уведомление прямых работодателей о планировании

После того, как в результате первоначального планирования и проведения торгов был составлен график проекта, необходимо проинформировать генеральных прямых работодателей, чтобы они могли составить график поставок рабочей силы, оборудования и материалов поставщикам.

Глава 6

Менеджер строительства и генеральный подрядчик: В чем разница?

И менеджер по строительству, и генеральный подрядчик в своих должностных инструкциях называют себя главными подрядчиками на объекте. Поэтому неудивительно, что многим трудно отличить генеральных прямых работодателей от менеджеров по строительству.

Если вы выбираете между карьерой менеджера по строительству и генерального подрядчика, это может дать вам представление о разнице между этими должностными инструкциями.

Помимо сходства, у генеральных прямых работодателей и менеджеров по строительству принципиально разные организационные структуры, деловые отношения с владельцами и уровень вовлеченности в проект. Вот лишь несколько основных отличий.

Нанимается владельцами на этапе планирования или подготовки к строительству.

Консультирует владельца проекта при найме генеральных прямых работодателей, дизайнеров, архитекторов и т.д.

Место менеджера по строительству в иерархии должностей в строительстве

Менеджеров по строительству нанимают с самого начала планирования капитального проекта. Они разрабатывают и участвуют в процессе подготовки к строительству — предлагают свои предложения относительно реальных затрат, характеристик, спецификаций и материалов, чтобы помочь составить более точную смету. Поскольку СМ участвует в проекте от прямого работодателя на ранних этапах, он или она может рекомендовать корректировки процессов и материалов для достижения более высокой стоимости в итоге.

Глава 7

Сколько зарабатывают менеджеры по строительству?

В 2018 году средняя зарплата менеджеров по строительству составила 93 370 долларов. 25 процентов самых высокооплачиваемых специалистов заработали в том году $123 720, а 25 процентов самых низкооплачиваемых — $70 670.

Средняя зарплата менеджера по строительству в сравнении с другими рабочими местами в строительстве

В 2018 году менеджеры по строительству зарабатывали в среднем $103 110. На сопоставимых должностях средняя зарплата в 2018 году была следующей: Архитекторы зарабатывают $88 860, Сметчики зарабатывают $69 710, Сантехники зарабатывают $58 150, а Плотники зарабатывают $51 120.

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с информацией Бюро статистики труда о зарплатах в сфере управления строительством (BLS).

Зарплата в сфере управления строительством: Должности начального уровня

По данным Payscale, менеджер по строительству начального уровня с опытом работы вахтой менее 1 года зарабатывает в среднем $55 947.

Начальный менеджер по строительству с опытом работы вахтой от 1 до 4 лет зарабатывает в среднем $61 644.

Зарплата менеджера по строительству для средних и опытных работников

Менеджеры по строительству среднего звена с опытом работы вахтой 5-9 лет зарабатывают в среднем 74 475 долларов Москве. Опытные менеджеры по строительству с 10-19-летним опытом работы вахтой зарабатывают в среднем $82 914.

Зарплата менеджера по строительству в сравнении с зарплатой генерального подрядчика

Будучи лидером на стройплощадке, менеджеры по строительству должны соответствовать более высоким стандартам образования и опыта, чем те, кто претендует на должность руководителя проекта в генеральном подрядчике. В связи с этим, а также с тем, что менеджеры по строительству обладают более широкими правами собственности на проект, они часто получают более высокие зарплаты, чем представители других строительных профессий.

Глава 8

Как стать менеджером по строительству

Если вы задаетесь вопросом, как стать менеджером строительного проекта, начните с изучения профессии. Самый распространенный путь к тому, чтобы стать руководителем строительного проекта, — это получение степени бакалавра и изучение методов управления в процессе обучения на рабочем месте.

Образование

Не существует единственно верного пути к получению знаний в области управления строительством. Однако, как правило, менеджеры по строительству имеют степень бакалавра в области строительных наук, управления строительством, архитектуры или инженерного дела. Согласно данным datausa.io, полученным из Бюро переписи населения США, большинство руководителей строительных организаций выбирают инженерные или деловые специальности.

Более 100 университетов по всей стране предлагают аккредитованные программы бакалавриата по строительным наукам, строительной науке или инженерному делу. Эти программы состоят из курсов по контролю и управлению проектами, проектированию, методам и материалам строительства, оценке стоимости, строительным нормам и стандартам, а также администрированию контрактов от прямых работодателей. Курсы по математике и статистике также имеют значение.

Кроме того, существует более пятидесяти двухгодичных колледжей, которые предлагают программы по управлению строительством или строительным технологиям. Степень младшего специалиста в сочетании с опытом работы вахтой типична для менеджеров, которые руководят небольшими проектами.

Несколько университетов предлагают программы получения степени магистра в области управления строительством.

Полный список учебных заведений можно найти на сайте study.com.

Обучение

Новые менеджеры по строительству и стажеры обычно нанимаются в качестве помощников под руководством опытного менеджера. Этот период обучения может длиться от нескольких месяцев до нескольких лет, в зависимости от того, на каком этапе обучения вы находитесь.

опыт работы вахтой в смежной профессии

Для тех, кто решил отказаться от обычного обучения в классе, практический опыт работы вахтой в строительстве является обязательным. Стажировки, образовательные программы и предыдущая работа вахтой в строительной отрасли могут обеспечить такой опыт. Некоторые менеджеры по строительству становятся квалифицированными специалистами, проведя большую часть первых лет своей жизни в специализированных профессиях, таких как плотницкое дело, каменная кладка или другие строительные специальности.

Лицензии, сертификаты и регистрации

Хотя сертификация не является обязательным требованием в некоторых штатах (чтобы узнать требования вашего штата, обратитесь в лицензионный совет вашего штата), большинство крупных клиентов будут нанимать только тех, кто имеет подтверждение сертификации как способ оценки компетентности.

Американская ассоциация управления строительством присваивает звание сертифицированного менеджера по строительству (CCM) работникам, имеющим необходимый опыт и сдавшим технический экзамен. Претендентам на эту сертификацию рекомендуется пройти курс самообучения, который охватывает профессиональную роль руководителя строительства, юридические вопросы, распределение рисков и другие темы, связанные с управлением строительством.

Требования к образованию

Первый шаг на пути к должности менеджера по строительству — получение степени бакалавра в области управления строительством или в другой смежной области. Вот как это выглядит.

Шаг 1: Получение образования

Согласно данным datausa.io, предоставленным Министерством образования, Бюро переписи населения и ACS PUMS 1-Year Estimate, степень в области строительства занимает 3-е место по популярности среди тех, кто в конечном итоге занимает должность менеджера по строительству. Самой популярной степенью бакалавра является инженерное дело.

Совет для тех, кто только начинает работать вахтой: Подайте заявку на стажировку. Стажировки дают опыт работы вахтой в данной области и могут помочь в трудоустройстве после окончания учебы.

Требования к профессиональному опыту

Шаг 2: Профессиональный опыт

Вторым шагом к получению профессии менеджера по строительству является приобретение опыта. Будущие менеджеры могут работать вахтой помощниками руководителей после окончания университета. Такой опыт работы вахтой позволяет получить непосредственные знания о работе вахтой от прямого работодателя на строительной площадке. Фирмы, занимающиеся управлением строительством, могут проводить обучение будущих менеджеров, чтобы подготовить их к продвижению по службе.

Шаг 3: Сертификация

В Американской ассоциации управления строительством (CMAA) люди могут получить добровольное звание сертифицированного менеджера по строительству (CCM). Будущие CCM со степенью бакалавра должны соответствовать определенным требованиям к опыту работы вахтой, включая четыре года опыта управления строительством, прежде чем подавать заявку и сдавать тест. Те, кто не имеет высшего образования и имеет восьмилетний опыт работы вахтой в строительстве плюс четыре года работы вахтой в качестве менеджера по строительству, также могут подать заявку. Кроме того, каждые три года СКК должны проходить процедуру переаттестации, которая включает в себя сочетание повышения квалификации и опыта работы вахтой.

Шаг 4: Получение степени магистра в области строительства для продвижения по карьерной лестнице

Сертифицированные менеджеры по строительству, желающие продвинуться по карьерной лестнице, возможно, захотят получить степень магистра в области управления строительством. При получении степени магистра в этой области особое внимание уделяется практическому применению ключевых принципов управления. Предметы включают в себя строительные материалы и методы, трудовые отношения, безопасность, государственную политику и практику управления строительством.

Перспективы трудоустройства

Отличные новости — Бюро статистики труда прогнозирует 9,8-процентный рост занятости для менеджеров по строительству в период с 2018 по 2028 год. За этот период должно открыться 46 200 работ вахтой — почти в два раза больше, чем в среднем по стране для всех других профессий.

Работа вахтой без опыта мужчины в Москве сфере управления строительством

В основном это связано с ростом населения и экономики. Чтобы идти в ногу с мировой экономикой, необходимо строить, модернизировать и переоборудовать или заменять новые дома, офисные здания, торговые точки, больницы, школы, рестораны и инфраструктуру.

Во-вторых, старение рабочей силы в Америке приведет к массовому выходу на пенсию руководителей строительных организаций, которые, как ожидается, уйдут на пенсию или покинут эту профессию в значительном количестве в течение следующего десятилетия, что приведет к появлению новых вакансий.

Глава 9

Часто задаваемые вопросы о получении специальности менеджера по строительству

Что вы можете делать со степенью в области управления строительством?

Даже если вы решите изменить свой карьерный путь, наличие степени в области управления строительством может открыть для вас двери в других отраслях. Можно рассмотреть следующие направления: составление смет, закупки, обеспечение качества и безопасности, а также работа вахтой на местах в качестве суперинтенданта или начальника участка.

Топ-5 работ в Москве без опыта и образования | Работа без опыта в Москве

Независимо от сферы ваших интересов, ответ на вопрос, что вы можете делать со степенью в области управления строительством, безграничен.

Как поступить на факультет управления строительством?

Если вы задаетесь вопросом: "Как поступить на строительный менеджмент?", вот краткая версия:

Шаг 1: Получите степень бакалавра в области управления строительством или в смежной области.

Шаг 2: Получить не менее 4 лет опыта управления строительством — многие начинают с должности помощника главного менеджера по строительству на стройплощадке.

Шаг 3: Получить сертификат Американской ассоциации управления строительством (CMAA). Или получить добровольный сертификат Certified Construction Manager (CCM). Будущие CCM без степени бакалавра должны иметь 8 лет опыта работы вахтой в строительстве плюс четыре года работы вахтой в качестве руководителя строительства, прежде чем подавать заявку на сдачу сертификационного теста CCM.

Шаг 4: Продолжайте учиться! Все CCM также должны каждые три года проходить процесс переаттестации, который включает в себя сочетание профессионального развития и опыта работы вахтой. Сертифицированные менеджеры по строительству, желающие продвинуться по карьерной лестнице, могут также получить степень магистра в области управления строительством.

Зачем изучать управление строительством?

Вот суровая, холодная правда: управление строительством — занятие не для всех. Это высоконапряженная работа вахтой с долгими и ненормированными часами, которую жаждут редкие мужчины и женщины эпохи Возрождения. Вот некоторые необходимые "мягкие" навыки, которые помогут вам решить, стоит ли изучать строительный менеджмент:

Комфортно путешествовать и работать вахтой в различных условиях — от офиса до полевых условий

Умение работать вахтой со всеми профессиями — от руководителей, архитекторов и инженеров до суперинтендантов, прорабов и субпрямых работодателей.

Экспертные аналитические навыки, позволяющие использовать данные для обоснования стратегии проекта, а также решать неожиданные вопросы и устранять изменения в последнюю минуту с хорошей коммуникацией в режиме реального времени

Отличная деловая хватка и умение судить о характере при найме компетентного разнорабочего

Лидерство, ориентированное на обслуживание, для формирования хороших рабочих отношений с этими людьми и обеспечения удовлетворения их потребностей.

Должностные инструкции менеджера строительной площадки для самостоятельной работы вахтой требуют человека с инициативой генерировать свои собственные деловые возможности и должны быть инициативными в поиске новых клиентов

Сильный лидер команды с навыками публичных выступлений и межличностного общения, необходимыми для эффективного делегирования задач строительным рабочим, субподрядчикам и другим менеджерам более низкого уровня

Технические знания строительных процессов, методов и технологий

Навыки управления временем для соблюдения сроков и выполнения работы вахтой

Навыки написания предложений, планов и бюджетов, а также документирования хода работ для клиентов и других участников строительного процесса.

  • Какие колледжи предлагают программы по управлению строительством?
  • В конце концов, дело не в бумажке на стене — дело в том, что вы с ней делаете.
  • Учитывая это, если вы ищете, какие колледжи предлагают программы по управлению строительством, смотрите не только на стоимость обучения — потому что оно не дешевое — но и на ценность степени.
  • CollegeCalc — это сайт, на котором собраны данные из обзора IPEDS Министерства образования США за 2018-2019 годы для оценки стоимости обучения. Их анализ показывает, что среднегодовая стоимость обучения по программе бакалавриата по специальности "Управление строительством" за пределами штата составляет $35 736, а общая стоимость четырехлетнего обучения — $142 944.

Это большие деньги, которые можно потратить на получение степени бакалавра, которая не подготовит вас к будущему на стройплощадке и не даст вам практических навыков для начала карьеры. Изучите стиль преподавания — если в программе не используется программное обеспечение для управления строительством, то, скорее всего, это нестандартная программа. Study.com — отличный ресурс для оценки того, какая программа по управлению строительством подойдет вам лучше всего.

Почему управление строительством необходимо?

  • Управление строительством успешно используется во всех методах управления проектами и способах их реализации для владельцев, которые не имеют штатного строительного разнорабочего, обладающего достаточным опытом или численностью, чтобы справиться со сложными обязанностями, связанными с реализацией крупных капитальных проектов.
  • В 2013 году исследование, проведенное компанией McGraw-Hill Construction при поддержке Фонда CMAA, показало, что использование профессиональных менеджеров по строительству позволяет сэкономить деньги, избежать или смягчить проблемы и получить более качественные результаты для владельцев.
  • В исследовании рассматривались 623 проекта, в том числе 266 проектов, в которых был привлечен агентский строительный менеджер, и 357 проектов без агентского строительного менеджера.
  • Средняя стоимость этих проектов составила $17,8 млн. при наличии менеджера строительного проекта и $13,4 млн. без него.
  • 84,9 процента проектов завершились в рамках бюджета или ниже его, по сравнению с 81,9 процента проектов, не связанных с ACM.
  • 68,8 процента проектов ACM были выполнены в срок или с опережением графика, по сравнению с 65,9 процента проектов без ACM.
  • В чем разница между управлением строительством и управлением строительством с риском?
  • Управление строительством или управление проектом строительства бывает двух общих форм. Вот определения двух типов управления строительством:
  • Руководитель строительства как агент (CMaA): Управление строительством в качестве агента — это отдельный набор услуг, который может быть применен к любому методу поставки. CMaA заключает контракт ТОЛЬКО с владельцем, представляет интересы владельца при управлении подрядчиками, архитекторами, инженерами и другими консультантами. В отличие от моделей генерального подрядчика и управляющего строительством с риском (CMaR), CMaA не выполняет никаких строительных работ, не владеет и не может напрямую обеспечивать исполнение контрактов от прямых работодателей прямых работодателей, выполняющих работы вахтой. СМ может юридически действовать от имени клиента, подписывать документы и принимать решения по конкретному проекту.
  • Руководитель строительства с риском (CMaR): Управление строительством под риском относится к конкретному типу метода реализации проекта и контрактному соглашению между CMaR и владельцем. В рамках модели CMaR владелец заключает единый основной контракт с CMaR, в отличие от генерального подрядчика, а CMaR заключает все субподрядные контракты. Владея всеми контрактами на управление строительством, CMaR может действовать от имени владельца для обеспечения выполнения обязательств по составлению графиков и координации непосредственно в отношении субпрямых работодателей. В таких правовых отношениях CMaR консультирует клиента с момента начала проекта и выступает в качестве генерального подрядчика. В отношениях CMAR CMR несет риск, если проект выходит за рамки договорной цены или графика. Второе отличие заключается в том, что в рамках CMAR клиент может привлечь услуги отдельной проектной или инженерной фирмы для выполнения предварительных этапов разработки проекта, хотя это не является обязательным условием.

Глава 10

Что дальше?

Если в начале статьи вы задавались вопросом: "Чем занимаются менеджеры по строительству?", то, надеюсь, теперь у вас есть представление. В этой статье мы рассказали о многом, например, о том, что такое управление строительными проектами. В чем разница между менеджером строительства и менеджером проекта. Какое место занимает СМ в иерархии должностей в строительстве. Заработная плата менеджера по строительству и разумная зарплата начального уровня. И обязанности руководителя строительного проекта.

Несмотря на то, что это окончательное руководство, перед началом карьеры в области управления строительством необходимо провести более глубокое исследование. Вот несколько ресурсов, которые помогут вам начать свой путь.

Рабочие-строители сотрудничают на стройплощадке

Рабочие-строители сотрудничают на стройплощадке

Строительные рабочие на iPad

Руководитель строительства на iPad

Строящееся здание

  • Строительный рабочий на стройплощадке
  • Строительные рабочие сотрудничают на стройплощадке
  • Рукопожатие

Contents

Автор

  • Александр Григорьев

    Написание статьи требует значительного времени и усилий, и автор Александр Григорьев гордиться тем, что пишет…

Опубликовано

в

от

Александр Григорьев

Метки:

Комментарии

Добавить комментарий