Управление строительством, возможно, является самой важной частью строительного процесса в целом. Менеджеры по управлению строительством должны выступать в качестве посредника между строительной бригадой на объекте и клиентом, следя за тем, чтобы все знали, что делают, и чтобы конечный результат строительного процесса соответствовал ожиданиям клиента.
Несомненно, это масштабная задача сама по себе. Конечно, любая сложная задача сопровождается своим списком проблем, как больших, так и малых по размеру. Управление строительством в этом отношении ничем не отличается. Но есть и другой, более основной вопрос, который можно задать в этом контексте — что такое управление строительством?
Прежде всего, как следует из названия, управление строительством — это управление строительным проектом. Управление строительством — это процесс запуска, планирования, начала и завершения строительных проектов от прямого работодателя. Управление проектами, с другой стороны, несколько шире по масштабу. Это означает, что менеджеры проектов занимаются и другими вопросами (помимо собственно строительного процесса), такими как ранние стадии проектирования, проведение торгов, обслуживание после завершения строительства и т.д.
Хотя многие общие вопросы в управлении строительством можно решить, имея опыт работы вахтой в этой области, некоторые другие вопросы в строительстве просто неизбежны. Это подводит нас к теме самых больших проблем в управлении строительством — ниже мы обсудим самые большие из них.
Проблемы управления строительством
Тема потенциальных проблем всегда обширна, но можно составить список самых больших проблем, с которыми управление строительством сталкивается регулярно. Именно поэтому ниже мы приводим список из семи таких проблем:
Отсутствие коммуникаций нередко приводит к срыву проекта. Общение между различными отделами само по себе является сложной задачей, а руководителям строительных организаций приходится прилагать дополнительные усилия, поскольку для них невероятно важны обратная связь и состояние проекта.
Чтобы избежать этой потенциально катастрофической для строительства проблемы, руководители должны работать вахтой над созданием надлежащих каналов связи с различными отделами — в частности, чтобы избежать отставания от графика завершения проекта.
Подотчетность также является удивительно большой проблемой в управлении строительством. Менеджеры по строительству должны не только определять цели для различных команд, но и гарантировать, что люди будут нести ответственность за достижение этих целей.
Следить за тем, чтобы все участники процесса несли ответственность за свою часть работы вахтой, — это первоочередная задача руководителя строительства, и именно она может в мгновение ока разрушить весь проект.
Другой довольно распространенной проблемой в строительстве является отсутствие обратной связи с заинтересованными сторонами по проекту. Участие заинтересованных сторон в целом является фактором, влияющим на количество задержек и переделок, с которыми столкнется вся команда на том или ином этапе реализации проекта.
Именно руководители строительных проектов от прямого работодателя должны поощрять регулярную обратную связь с заинтересованными сторонами, чтобы количество потенциальных проблем было как можно меньше. Поскольку это относительно распространенная проблема, руководители строительных проектов от прямого работодателя также должны разработать вахтой планы действий на случай, если безразличие заинтересованных сторон возникнет, и его не удастся избежать.
Это, пожалуй, одна из самых больших проблем управления строительством на сегодняшний день — отсутствие определенных целей проекта. Причина этого может быть разной — заинтересованные стороны либо не могут договориться о чем-то, либо сами не знают, чего хотят от проекта.
Проблема в том, что наличие неясной цели проекта значительно усложняет управление им. К счастью, этой проблемы можно избежать, по крайней мере, в некоторой степени. Например, руководители строительных проектов от прямого работодателя могут задавать прямые вопросы заинтересованным сторонам с самого начала проекта и продолжать повторять их на протяжении всего периода реализации проекта, чтобы все было последовательно.
Управление рисками — еще одна важная тема для строительства в целом, а в некоторых случаях и одна из самых больших проблем управления строительством. Риски в строительной отрасли намного больше и дороже, чем в большинстве других отраслей.
РАБОТА В МОСКВЕ ДЛЯ ГРАЖДАН СНГ ВАХТА С ПРОЖИВАНИЕМ и ПИТАНИЕМ СВЕЖИЕ ВАКАНСИИ
Менеджеры по строительству всегда должны пытаться выявить потенциальные проблемы до того, как они станут причиной задержки проекта или увеличения бюджета. В большинстве случаев для управления строительством важно заранее собрать информацию и разработать вахтой планы по снижению рисков.
Эта строительная проблема настолько велика, что даже получила собственное название — "ползучий объем". Это прямой результат плохо поставленных целей, и многие из таких случаев заканчиваются либо превышением бюджета, либо превышением графика. Именно руководство строительства должно общаться с заинтересованными сторонами на тему важности объема работ и потенциальных задержек и/или увеличения бюджета, которые могут возникнуть, если вовремя не принять меры.
- Проблемы с ожиданиями заинтересованных сторон
Еще одна проблема в строительстве, связанная с заинтересованными сторонами, — это появление ожиданий, которые прямо-таки нереалистичны или недостижимы. Нередко производительность труда в целом падает перед лицом нереальных сроков или нехватки ресурсов на объекте. В этом случае руководство строительства должно быть на стороне обычных рабочих и отстаивать более реалистичные ожидания, которые действительно могут быть достигнуты в конкретные сроки.
Проблемы строительной отрасли
Хотя управление строительством само по себе является довольно сложной темой, строительная отрасль в целом имеет свой собственный список проблем. Тем не менее, несмотря на то, что сама отрасль развивается, важно знать о некоторых основных проблемах, с которыми так или иначе сталкивается большинство строительных компаний.
Хотя нам удалось найти четыре отдельные проблемы для этого списка, важно отметить, что они в определенной степени связаны друг с другом, и одна проблема может быть частью причины существования другой проблемы. Вот четыре задачи, которые
- Невероятно медленный процесс внедрения новых технологий на сегодняшний день является нормой для всей строительной отрасли. Несмотря на то, что многие владельцы бизнеса понимают и признают огромное количество преимуществ, которые могут принести новые технологии, все еще редко можно увидеть владельца строительного бизнеса, инвестирующего в внедрение новой технологии для своего бизнеса.
- Ирония заключается в том, что многие новые технологии могут быть использованы, по крайней мере, для частичного решения других проблем, связанных со строительством, например, BIM для планирования и составления графиков, дроны для мониторинга, VR для обучения и так далее. Кроме того, компании, которые не сторонятся новых технологий, как правило, привлекают молодых специалистов, что решает одну из серьезных проблем строительной отрасли в целом.
- Момент, когда внедрение некоторых технологий будет неизбежным для того, чтобы компания оставалась на рынке, становится все ближе и ближе, и ранние последователи будут иметь большое преимущество перед более консервативными компаниями в этом отношении.
- Проблемы производительности
Невероятно медленный процесс внедрения новых технологий на сегодняшний день является нормой для всей строительной отрасли. Несмотря на то, что многие владельцы бизнеса понимают и признают огромное количество преимуществ, которые могут принести новые технологии, все еще редко можно увидеть владельца строительного бизнеса, инвестирующего в внедрение новой технологии для своего бизнеса.
Некоторые из причин этих проблем напрямую связаны с извечными проблемами отрасли, такими как внедрение технологий, приводящее к неадекватному планированию и составлению графиков, проблемы нехватки рабочей силы, приводящие к тому, что работники не обладают достаточными навыками для работы вахтой, и так далее.
Как и в предыдущем примере, возможное решение этой проблемы кроется в более новых технологиях и методах, таких как метод проектирования и строительства или бережливое строительство — проблема в том, что оба эти метода требуют такого уровня коммуникации, который недостижим без современных технологий, таких как BIM, программное обеспечение для управления проектами и т.д.
Вопросы безопасности
Ирония заключается в том, что многие новые технологии могут быть использованы, по крайней мере, для частичного решения других проблем, связанных со строительством, например, BIM для планирования и составления графиков, дроны для мониторинга, VR для обучения и так далее. Кроме того, компании, которые не сторонятся новых технологий, как правило, привлекают молодых специалистов, что решает одну из серьезных проблем строительной отрасли в целом.
Очевидно, что безопасность рабочих должна быть приоритетом номер один для строительных компаний, поскольку каждый пропавший без вести рабочий — это, как минимум, огромная потеря производительности. Такие мероприятия, как обучение и инструктаж по технике безопасности, должны быть не разовыми, а повторяющимися, чтобы закрепить все полученные ранее знания.
Это касается не только уровня работников. Хорошая программа безопасности, разработанная на самом высоком уровне компании, и бдительное исполнение этой программы часто приводят к значительному снижению количества несчастных случаев на объекте в целом, а в некоторых случаях могут даже принести репутационные преимущества.
Трудовые проблемы
Момент, когда внедрение некоторых технологий будет неизбежным для того, чтобы компания оставалась на рынке, становится все ближе и ближе, и ранние последователи будут иметь большое преимущество перед более консервативными компаниями в этом отношении.
К счастью, надежда есть. Компании, похоже, понимают серьезность этой проблемы, и наблюдается рост различных программ обучения и стажировки, а также сотрудничества с правительством для привлечения большего количества талантов в отрасль в целом. Хотя это и положительный момент, проблема нехватки рабочей силы существует уже некоторое время и не подает признаков того, что она скоро прекратится.
Заключение
Строительство — невероятно сложная отрасль с множеством различных проблем и вопросов. Управление строительством, как часть этой отрасли, также имеет свою долю проблем и методов их решения. В этой статье мы попытались собрать некоторые из основных проблем, с которыми сталкивается как управление строительством как процесс, так и строительная отрасль в целом.
Contents
Добавить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.