Управление строительством, возможно, является самой важной частью строительного процесса в целом. Менеджеры по управлению строительством должны выступать в качестве посредника между строительной бригадой на объекте и клиентом, следя за тем, чтобы все знали, что делают, и чтобы конечный результат строительного процесса соответствовал ожиданиям клиента.
Несомненно, это масштабная задача сама по себе. Конечно, любая сложная задача сопровождается своим списком проблем, как больших, так и малых по размеру. Управление строительством в этом отношении ничем не отличается. Но есть и другой, более основной вопрос, который можно задать в этом контексте — что такое управление строительством?
Прежде всего, как следует из названия, управление строительством — это управление строительным проектом. Управление строительством — это процесс запуска, планирования, начала и завершения строительных проектов. Управление проектами, с другой стороны, несколько шире по масштабу. Это означает, что менеджеры проектов занимаются и другими вопросами (помимо собственно строительного процесса), такими как ранние стадии проектирования, проведение торгов, обслуживание после завершения строительства и т.д.
Хотя многие общие вопросы в управлении строительством можно решить, имея опыт работы в этой области, некоторые другие вопросы в строительстве просто неизбежны. Это подводит нас к теме самых больших проблем в управлении строительством — ниже мы обсудим самые большие из них.
Проблемы управления строительством
Тема потенциальных проблем всегда обширна, но можно составить список самых больших проблем, с которыми управление строительством сталкивается регулярно. Именно поэтому ниже мы приводим список из семи таких проблем:
Отсутствие коммуникаций нередко приводит к срыву проекта. Общение между различными отделами само по себе является сложной задачей, а руководителям строительных организаций приходится прилагать дополнительные усилия, поскольку для них невероятно важны обратная связь и состояние проекта.
Чтобы избежать этой потенциально катастрофической для строительства проблемы, руководители должны работать над созданием надлежащих каналов связи с различными отделами — в частности, чтобы избежать отставания от графика завершения проекта.
Подотчетность также является удивительно большой проблемой в управлении строительством. Менеджеры по строительству должны не только определять цели для различных команд, но и гарантировать, что люди будут нести ответственность за достижение этих целей.
Следить за тем, чтобы все участники процесса несли ответственность за свою часть работы, — это первоочередная задача руководителя строительства, и именно она может в мгновение ока разрушить весь проект.
Другой довольно распространенной проблемой в строительстве является отсутствие обратной связи с заинтересованными сторонами по проекту. Участие заинтересованных сторон в целом является фактором, влияющим на количество задержек и переделок, с которыми столкнется вся команда на том или ином этапе реализации проекта.
Именно руководители строительных проектов должны поощрять регулярную обратную связь с заинтересованными сторонами, чтобы количество потенциальных проблем было как можно меньше. Поскольку это относительно распространенная проблема, руководители строительных проектов также должны разработать планы действий на случай, если безразличие заинтересованных сторон возникнет, и его не удастся избежать.
Это, пожалуй, одна из самых больших проблем управления строительством на сегодняшний день — отсутствие определенных целей проекта. Причина этого может быть разной — заинтересованные стороны либо не могут договориться о чем-то, либо сами не знают, чего хотят от проекта.
Проблема в том, что наличие неясной цели проекта значительно усложняет управление им. К счастью, этой проблемы можно избежать, по крайней мере, в некоторой степени. Например, руководители строительных проектов от прямого работодателя могут задавать прямые вопросы заинтересованным сторонам с самого начала проекта и продолжать повторять их на протяжении всего периода реализации проекта, чтобы все было последовательно.
Управление рисками — еще одна важная тема для строительства в целом, а в некоторых случаях и одна из самых больших проблем управления строительством. Риски в строительной отрасли намного больше и дороже, чем в большинстве других отраслей.
Какая работа менеджера по строительству доступна с проживанием в Москве?
Менеджеры по строительству всегда должны пытаться выявить потенциальные проблемы до того, как они станут причиной задержки проекта или увеличения бюджета. В большинстве случаев для управления строительством важно заранее собрать информацию и разработать планы по снижению рисков.
Эта строительная проблема настолько велика, что даже получила собственное название — «ползучий объем». Это прямой результат плохо поставленных целей, и многие из таких случаев заканчиваются либо превышением бюджета, либо превышением графика. Именно руководство строительства должно общаться с заинтересованными сторонами на тему важности объема работ и потенциальных задержек и/или увеличения бюджета, которые могут возникнуть, если вовремя не принять меры.
- Проблемы с ожиданиями заинтересованных сторон.
Еще одна проблема в строительстве, связанная с заинтересованными сторонами, — это появление ожиданий, которые прямо-таки нереалистичны или недостижимы. Нередко производительность труда в целом падает перед лицом нереальных сроков или нехватки ресурсов на объекте. В этом случае руководство строительства должно быть на стороне обычных рабочих и отстаивать более реалистичные ожидания, которые действительно могут быть достигнуты в конкретные сроки.
Проблемы строительной отрасли
Хотя управление строительством само по себе является довольно сложной темой, строительная отрасль в целом имеет свой собственный список проблем. Тем не менее, несмотря на то, что сама отрасль развивается, важно знать о некоторых основных проблемах, с которыми так или иначе сталкивается большинство строительных компаний.
Хотя нам удалось найти четыре отдельные проблемы для этого списка, важно отметить, что они в определенной степени связаны друг с другом, и одна проблема может быть частью причины существования другой проблемы. Вот четыре задачи, которые
- Невероятно медленный процесс внедрения новых технологий на сегодняшний день является нормой для всей строительной отрасли. Несмотря на то, что многие владельцы бизнеса понимают и признают огромное количество преимуществ, которые могут принести новые технологии, все еще редко можно увидеть владельца строительного бизнеса, инвестирующего в внедрение новой технологии для своего бизнеса.
- Ирония заключается в том, что многие новые технологии могут быть использованы, по крайней мере, для частичного решения других проблем, связанных со строительством, например, BIM для планирования и составления графиков, дроны для мониторинга, VR для обучения и так далее. Кроме того, компании, которые не сторонятся новых технологий, как правило, привлекают молодых специалистов, что решает одну из серьезных проблем строительной отрасли в целом.
- Момент, когда внедрение некоторых технологий будет неизбежным для того, чтобы компания оставалась на рынке, становится все ближе и ближе, и ранние последователи будут иметь большое преимущество перед более консервативными компаниями в этом отношении.
- Проблемы производительности.
Невероятно медленный процесс внедрения новых технологий на сегодняшний день является нормой для всей строительной отрасли. Несмотря на то, что многие владельцы бизнеса понимают и признают огромное количество преимуществ, которые могут принести новые технологии, все еще редко можно увидеть владельца строительного бизнеса, инвестирующего в внедрение новой технологии для своего бизнеса.
Некоторые из причин этих проблем напрямую связаны с извечными проблемами отрасли, такими как внедрение технологий, приводящее к неадекватному планированию и составлению графиков, проблемы нехватки рабочей силы, приводящие к тому, что работники не обладают достаточными навыками для работы, и так далее.
Как и в предыдущем примере, возможное решение этой проблемы кроется в более новых технологиях и методах, таких как метод проектирования и строительства или бережливое строительство — проблема в том, что оба эти метода требуют такого уровня коммуникации, который недостижим без современных технологий, таких как BIM, программное обеспечение для управления проектами и т.д.
Вопросы безопасности
Ирония заключается в том, что многие новые технологии могут быть использованы, по крайней мере, для частичного решения других проблем, связанных со строительством, например, BIM для планирования и составления графиков, дроны для мониторинга, VR для обучения и так далее. Кроме того, компании, которые не сторонятся новых технологий, как правило, привлекают молодых специалистов, что решает одну из серьезных проблем строительной отрасли в целом.
Очевидно, что безопасность рабочих должна быть приоритетом номер один для строительных компаний, поскольку каждый пропавший без вести рабочий — это, как минимум, огромная потеря производительности. Такие мероприятия, как обучение и инструктаж по технике безопасности, должны быть не разовыми, а повторяющимися, чтобы закрепить все полученные ранее знания.
Это касается не только уровня работников. Хорошая программа безопасности, разработанная на самом высоком уровне компании, и бдительное исполнение этой программы часто приводят к значительному снижению количества несчастных случаев на объекте в целом, а в некоторых случаях могут даже принести репутационные преимущества.
Трудовые проблемы
Момент, когда внедрение некоторых технологий будет неизбежным для того, чтобы компания оставалась на рынке, становится все ближе и ближе, и ранние последователи будут иметь большое преимущество перед более консервативными компаниями в этом отношении.
К счастью, надежда есть. Компании, похоже, понимают серьезность этой проблемы, и наблюдается рост различных программ обучения и стажировки, а также сотрудничества с правительством для привлечения большего количества талантов в отрасль в целом. Хотя это и положительный момент, проблема нехватки рабочей силы существует уже некоторое время и не подает признаков того, что она скоро прекратится.
Заключение
Строительство — невероятно сложная отрасль с множеством различных проблем и вопросов. Управление строительством, как часть этой отрасли, также имеет свою долю проблем и методов их решения. В этой статье мы попытались собрать некоторые из основных проблем, с которыми сталкивается как управление строительством как процесс, так и строительная отрасль в целом.
Добавить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.