Какие основные этапы строительства используются в Москве?

Если вы хотите заняться строительством, вам наверняка интересно, как воплотить свою идею в жизнь. Строительные проекты различаются по сложности, масштабу и желаемым результатам. Тем не менее, почти все строительные проекты следуют одному и тому же процессу. Знание этого процесса поможет вам принимать обоснованные решения от идеи до ее завершения. Этот процесс требует больших усилий, но правильное планирование позволит вам получить захватывающий опыт строительства. Глубокое знание этих этапов поможет вам увидеть общую картину и превратить свое видение в реальный осязаемый проект. Процесс строительства в основном классифицируется на шесть следующих этапов:

• Концепция, дизайн и планирование проекта
• Разрешение на строительство

Правильное управление проектом дает логичные и четкие указания о том, чего ожидать на каждом этапе, с четко определенными задачами и целями. Очень важно поддерживать непрерывность проекта на всех этапах, так как это помогает не выходить за рамки временных и бюджетных ограничений. Правильное выполнение этих этапов строительства закладывает основу, которая обеспечивает успех проекта. В этой статье мы расскажем о каждом из этих этапов и дадим вам общее представление о том, чего следует ожидать.

1. Концепция, дизайн и планирование проекта

Концепция проекта — это этап, на котором обдумываются первые идеи проекта перед началом детального проектирования. Затем следует поиск места для проекта и уточнение соответствующих строительных норм и правил. На этом этапе очень важно привлечь архитектора, чтобы убедиться, что все осуществимо.

Технико-экономическое обоснование предполагает проверку соответствия предлагаемых решений основным целям. После разработки концепции проекта владелец, архитектор и руководитель строительства переходят к стадии проектирования. Это позволяет составить дорожную карту, в которой отражены цель проекта и прогнозируемые препятствия.

После того как концепция завершена, наступает время перейти к стадии проектирования. Проектирование происходит до закупки товаров и услуг и до начала реализации проекта. Архитектор и его команда отвечают за воплощение идей заказчика на бумаге. Проектирование включает в себя эскизный проект, договорные соглашения и разработку проекта.

Прежде чем приступить к разработке эскизного проекта, необходимо определить цели и задачи проекта. На этом этапе обсуждаются такие важные решения, как размер здания и использование пространства.

2. Разработка проекта

На следующем этапе разрабатывается проект, который показывает пространство и использование материалов. На этом этапе также проводится оценка стоимости проекта, прежде чем приступить к работе. Это предварительный этап, и именно на нем начинаются торги. Документы используются для размещения предложений по проекту после составления с учетом его спецификаций. Архитекторы оценивают осуществимость проекта и п

Перед началом реализации проекта необходимо получить все необходимые разрешения на строительство. Этот процесс продолжается на протяжении всего проекта, поскольку различные дисциплины имеют разные лицензии. Это может занять много времени, поскольку проект должен быть одобрен несколькими пересекающимися инстанциями. Приходится ориентироваться на местные, государственные и федеральные органы власти, что может привести к путанице.

Если для реализации проекта требуются какие-либо разрешения, их необходимо получить до начала строительства. Правоустанавливающие документы относятся к предполагаемому использованию здания и к тому, как оно вписывается или противоречит требованиям городского планирования или муниципального зонирования. Получение разрешений может быть утомительным. Этот процесс включает в себя общие собрания, кампании по информированию общественности и многие другие этапы.

Камни преткновения при попытке получения разрешений могут привести к значительным задержкам в реализации проекта. В одних проектах это просто, а в других занимает месяцы или годы. Работа с опытным менеджером проекта делает процесс более гладким, потенциально снижая риски.

3. Предстроительный этап

Эта широкая категория включает в себя все работы в рамках строительного проекта до начала физического строительства. Когда планирование проекта завершено, дизайн упорядочен, а материалы и рабочая сила собраны.

Предстроительные услуги необходимы для разработки формального подхода к расчету затрат, объема и графиков выполнения проекта. Это очень важно для проекта, именно на этом этапе собирается проектная команда и выстраивается фундамент проекта и структура коммуникаций. Плохой фундамент и структура коммуникаций приводят к пробелам и потенциальным задержкам проекта.

Команда проекта собирается на этапе подготовки к строительству, чтобы заранее подготовить строительную площадку. Команда проекта состоит из менеджера проекта, инженера по эксплуатации, подрядчика, суперинтенданта и менеджера по охране труда и технике безопасности.

Клиент может понести расходы на этапе подготовки к строительству, такие как юридические услуги адвокатов для рассмотрения любых потенциальных конфликтов интересов. Проектная группа также изучает параметры проекта и требования к проекту, формулируя четкие и ясные цели для всех сторон.

Условия на участке также оказывают большое влияние на проект, и они тщательно оцениваются.

После оценки участка проектная группа составляет реалистичную смету расходов, чтобы проверить жизнеспособность проекта. В смете стоимости проекта учитываются трудозатраты, график, условия на участке, материалы и нормативные требования. Также рассматриваются другие сопоставимые проекты и понесенные затраты. Подрядчик здесь стремится приблизить проект к выполнимым бюджетным ограничениям.

После процесса оценки стоимости стороны заключают юридически обязывающее соглашение, которое позволяет подрядчику возвести объект от имени владельца. Подрядчик учитывает проектную программу владельца и другие спецификации, которые определяют стоимость строительства проекта.

4. Закупки

На этапе закупок команда проекта приобретает необходимое оборудование, рабочую силу и материалы. Сложность этого этапа зависит от размера проекта, предполагаемой даты начала работ и наличия ресурсов. На этом этапе генеральный подрядчик заключает мелкие контракты с субподрядчиками. Процесс может начаться с составления сметы нового строительства на основе строительных чертежей. Затем подрядчики получают трудозатраты, материалы и объем работ на основе этих расчетов.

Этот этап позволяет сэкономить на проекте. Это увеличивает маржу прибыли подрядчика в коммерческом строительстве. Подрядчик, имеющий хорошую и надежную сеть поставщиков или работающий над несколькими проектами одновременно, может значительно сэкономить за счет эффекта масштаба. Клиент также может получить выгоду от этой экономии в зависимости от типа контракта.

5. Фаза строительства

Этап строительства — это когда лопата вонзается в землю, превращая пустое поле в небоскреб. Здесь планирование приносит свои плоды. Очень важно провести совещание перед началом строительства, чтобы все были на одной волне. На предстроительном совещании должны быть рассмотрены следующие вопросы:

Логистика и хранение

Детали первичного контракта:

• Охрана труда и техника безопасности.
• Контроль качества.
• Возможные проблемы при проектировании.
• После совещания по подготовке к строительству можно приступать к реализации проекта. На этом этапе главный подрядчик сохраняет общий контроль над проектом. Он управляет ресурсами, контролирует документы и сообщает о ходе проекта. С другой стороны, команда проектировщиков отвечает за контроль качества, чтобы убедиться, что проект соответствует утвержденным планам. Команда проектировщиков также рассматривает запросы на замены, ордера на изменения и представленные материалы.
• На этом этапе у каждой группы есть свой график. Программы для разных групп отличаются в зависимости от их роли. Некоторым субподрядчикам может потребоваться завершить часть работ, прежде чем приступить к своей части. Это говорит о том, что некачественное выполнение работ на этом этапе может вызвать множество препятствий в проекте.

Мониторинг и контроль

В некоторых методологиях управления проектами для мониторинга и контроля предусмотрена отдельная фаза. Менеджер по строительству контролирует бюджет, управление рисками, страхование и объем работ, используя различные методы управления проектом. Одним из лучших инструментов для этого этапа является KPI (ключевой показатель эффективности). Примерами KPI являются отслеживание усилий и затрат, целей проекта и результатов.

6. Послестроительный этап

Этот этап является более важным, чем многие считают. Фактическое строительство завершено, но проект еще не передан владельцу. Если не уделить должного внимания этой фазе, она может привести к многочисленным проблемам для владельца.

На этом этапе происходит демобилизация всех ненужных для проекта ресурсов. Арендованные помещения возвращаются, а площадка приводится в порядок. Субподрядчики, выполнившие свою часть работы, могут переходить к другим проектам.

Затем руководитель проекта и инженер физически осматривают объект и составляют список всех объектов, которые еще не завершены. После составления списка недоделок руководитель проекта работает с подрядчиком над устранением ошибок.

Владельцу должна быть предоставлена вся необходимая информация по проекту. Сюда входят документы о завершении проекта, такие как руководства, чертежи, бухгалтерская отчетность и страховка. Конечно, страхование должно быть изменено со страхования строительства на постоянное страхование имущества. Для крупных проектов этап после завершения строительства представляет собой формализованный процесс, известный как ввод в эксплуатацию. Здесь системы тестируются для обеспечения

Что следует после заливки фундамента в строительстве?

После заливки и установки фундамента возводится каркас здания. Конструкция здания для нас — это то же самое, что скелет. Именно здесь вы видите, как разворачивается планировка вашего дома. Если на этом этапе ваш дом кажется меньше, чем вы его себе представляете, не волнуйтесь. Это всего лишь иллюзия!

Как рассчитать стоимость строительства?

Большинство прямых работодателей очень заняты выполнением проектов, и им трудно сосредоточиться на подсчете стоимости. Поэтому подрядчики используют различные методы оценки затрат.

Существует ручной метод, при котором подрядчики рассылают свой список предложений субподрядчикам в надежде быстро получить точные ценовые котировки. Однако этот метод утомителен, медлителен и делает подрядчика чрезмерно зависимым от субподрядчиков .

Другие цифровые стратегии могут дать вам наилучшие результаты. Наиболее распространенным методом является метод единичных расценок. Это когда вы используете единичные расценки для составления сметы. Подрядчики используют базу данных стоимости строительных единиц, прежде чем ввести ее в сметное программное обеспечение, такое как Proest. После определения цены добавляются трудозатраты, накладные расходы, прибыль и наценки.

Большинство подрядчиков привыкли использовать сметное программное обеспечение Excel, но вы быстро обнаружите, что Excel — далеко не идеальное решение для составления смет. Сметное программное обеспечение Proest — это облачное сметное программное обеспечение, которое позволяет поддерживать связь между несколькими людьми. Оно также способно поддерживать внезапные изменения объема и спроса в проектах.

Другие подрядчики используют цифровые решения, такие как программное обеспечение BIM (информационное моделирование зданий). Оценка стоимости на основе двухмерных чертежей может быть сложной задачей, но программное обеспечение для оценки стоимости строительства BIM автоматизирует и ускоряет процесс оценки стоимости.

Какой этап строительства является наиболее важным?

Подготовка к строительству — самый важный этап строительства. К тому времени, когда проект переходит к реальному строительству, большая часть работы уже сделана. Успех проекта зависит от команды, а команда подбирается на этапе подготовки к строительству. На этом этапе закладывается фундамент для успеха проекта.

Заключение

Рассмотренные выше этапы представляют собой логическое представление строительного проекта от начала до конца. Строительный проект — это временное мероприятие, предполагающее объединение различных ресурсов. Процесс строительства — это линейный процесс, состоящий из цепочки задач, инструментов и решений. Почти все строительные проекты уникальны, но все они проходят один и тот же цикл от начала до конца.

Время, потраченное на методичное предстроительное планирование, с лихвой окупается. Именно здесь выявляется большинство возможностей для экономии и создается четкая дорожная карта проекта.

Процесс строительства может быть сложным, особенно для людей, не знакомых с ним. Менеджер проекта играет жизненно важную роль в управлении проектом от начала до конца. Профессиональный менеджер по строительству также позволяет сбалансировать различные потребности в отношении графика, стоимости и объема работ.

Важной опорой в процессе строительства является общение между заинтересованными сторонами. Они оптимизируют строительный проект и обеспечивают разработку и своевременное завершение всех этапов.